A. 運用トレーニング
B. 成果物のテスト
C. スコープステートメントを更新します
D. 最終的な品質チェックを実行します
A. ベースラインを設定します。
B. クリティカルパスを決定します。
C. マイルストーンを決定します。
D. フェーズゲートを設定する
A. Cost variance
B. Schedule variance
C. Earned value
D. Acceptable variance
E. Planned value
A. 受け入れる
B. エクスプロイト
C. 緩和する
D. 転送
A. 独自のサービスを作成しました。
B. 正式なフレームワークに準拠しています。
C. 明確な始まりと終わりがあります。
D. ビジネス上の問題を解決します。
A. タスクが予定より遅れているチームと、プロジェクトが余裕を持っているチームの概要を説明します。
B. プロジェクトチームとの課題ログをレビューし、潜在的なリスクを特定する。
C. 会議の目的と議題を確認します。
D. リスクを問題点と緩和戦略にマッピングするには、リスク登録簿を参照してください。
E. 石川線図をプロジェクトチームと見直し、考えられる原因と影響を判断する。
A. スケジュールを承認する
B. スケジュールをロックする
C. スケジュールを早送りする
D. スケジュールのベースライン
A. 部門の変更
B. 組織の変更
C. プロジェクトの変更
D. 一般的な変更
A. What was done yesterday, what is planned for this week, and what items from the backlog are priority
B. What was done yesterday, what is planned for the week, and what issues were resolved
C. What was done yesterday, what is planned for today, and what roadblocks need to be removed
D. What was done yesterday, what is planned for today, and what deliverables were completed
A. Scope
B. Time
C. Schedule
D. Cost
A. 主要業績評価指標
B. プロジェクトスケジュール
C. スコープのクリープ
D. ゲートレビュー
E. 成果物
F. ビジネス要件
A. 2
B. 1
C. 4
D. 6
E. 5
F. 3
A. セカンダリプロジェクトからリソースの割り当てを20個削除します。
B. リソース不足に関連するリスクを軽減するようにPMOに依頼します。
C. 同じレベルの割り当てを持つリソースを提供するように機能マネージャーに依頼します。
D. コミットメント日で目標とするパフォーマンスを改善するようにリソースに依頼します。
A. プロジェクトリクエスト。
B. プロジェクト憲章。
C. プロジェクト計画。
D. 作業明細書。
A. 緩和するための戦略の変更
B. 問題を明確に識別するために名前を変更します
C. ステータスを「問題」に変更し、問題ログに含めます
D. 所有者をスポンサーに変更
