A. CRM
B. CMS
C. EDRMS
D. ERP
A. チームメンバーをトレーニングする。
B. リソースプールを評価します。
C. RACIマトリックスを作成します。
D. QAプランを作成します。
A. リスク登録簿
B. 詳細なスコープ記述
C. 要求事項トレーサビリティマトリックス
D. タスクボード
A. 非公式なコミュニケーション
B. 非同期通信
C. 同期通信
D. 正式なコミュニケーション
A. 煙テスト
B. ユーザー受け入れテスト
C. 単体テスト
D. 回帰テスト
A. RACIマトリックスを参照して、リスクの所有者を特定します。
B. プロジェクトスポンサーおよび主要な関係者と会議を行う。
C. 発見事項を変更管理委員会に報告する。
D. 検証のためにリスクをリスクレジスターに追加します。
A. 関係する利害関係者と連絡を取る。
B. コスト内に収まるように範囲を調整します。
C. コスト変更のための正式な変更要求を開始する
D. 軽量な見積もり方法を使用して新しいコストを設定します。
A. ソフトウェア開発
B. データ分析
C. 不動産
D. 研究
A. プロジェクトマネージャーがプロジェクトの承認を行いませんでした。
B. プロジェクトマネージャーが間違ったリソースを割り当てました。
C. プロジェクトマネージャーがリソースを解放しませんでした
D. プロジェクトマネージャーがシステムアクセスを削除しませんでした。
A. プロジェクトによってプラスの影響を受ける利害関係者を特定する。
B. プロジェクトで使用するエスカレーション報告ツールを決定します。
C. タスクを完了するために必要なリソースを決定します。
D. プロジェクトの実行にかかった総コストを決定します。
A. 経営陣は、部品の継続的な納入を期待しています。
B. 経営陣は、製品が最終決定された後に一度だけ製品をレビューすることを希望しています。
C. 経営陣は開発予算を削減したいと考えている。
D. 経営陣はまだ製品に対する明確な要件を持っていません。
A. この問題を財務責任者に報告してください。
B. 請負業者と交渉して、プロジェクトの後半で支払いを受けるようにする。
C. 支払担当者に支払請求についてフォローアップする。
D. 予備費からの支払いを承認する。
A. プロジェクトチームとのスコープの整合性を容易にするために使用されるダッシュボード。
B. 効率を最大化し、継続的な改善を可能にするワークフロー管理方法。
C. ソフトウェアソリューションのさまざまな段階を表すボード。
D. 開発タスクと、それらが改善対象のビジネスプロセスとどのように関連しているかを示すスプレッドシート。
