無料 PMI-ACP-CN 問題集

GoShiken は PMI-ACP-CN 試験「PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP中文版)」のサンプル問題を無料で提供しています。購入する前、弊社の模擬試験画面や問題のクオリティー、使いやすさを事前に体験できます。

PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP中文版): PMI-ACP-CN 試験


「PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP中文版)」、PMI-ACP-CN試験であります、PMI認定でございます。 最適な問題と解答をまとめられて、GoShiken はお客様のPMI-ACP-CN試験に計 478 問をまとめてご用意いたしました。PMI-ACP-CN試験の集結内容には、PMI Agile認定にあるエリアとカテゴリの全てをカバーしており、お客様の PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP中文版) 試験認定合格の準備を手助けをお届けします。

  • 試験コード: PMI-ACP-CN
  • 試験名称: PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP中文版)
  • 問題と解答: 478
  • 認証ベンダー: PMI
  • 対応認証: PMI Agile
  • 最近更新時間: 2025-07-24
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安全購入プロセス

弊社のPMI-ACP-CNテスト連続は10年以上のビジネス経験の中で、お客様の購入権をひたすら重要視していますので、電子製品を購入する際にウイルスについて心配する必要はありません。 PMI-ACP-CN試験準備の信頼性を長年にわたり評価され、保証された購入方法を提案するために限りなく努力を重ねるため、絶対的に安全な環境を構築しており、PMI-ACP-CN試験問題にウイルスの攻撃されることはありません。 それについて疑いがある場合は、専門の担当者が最初にこれを処理します。また、PMI-ACP-CNテストs問題セットをインストールして使用するために、リモートでオンラインで指導を受けることもできます。

すべての受験者にとって試験を簡単にするために、PMI-ACP-CN試験対策ではテスト履歴の成績を確認することができます。その後、バツを見つけてそれを克服することができます。 さらに、この問題集のPMI-ACP-CN試験問題をオンラインで一度利用した後は、次回オフライン環境で練習することもできます。 PMI-ACP-CNテスト問題セットは、ユーザーが選択するためのさまざまな学習モードを提供いたします。これは、パソコンやスマホの複数登録ができてオンラインで勉強したり、オフラインで複数印刷するために使用できます。 値段がより安いため、より多くの選択肢が用意されています。試験のためにPMI-ACP-CN試験問題を選択するのがオススメです。

提供された3つのバージョン

お客様にはさまざまなニーズを持っていることを考慮し、弊社は利用可能なPMI-ACP-CNテスト問題セットを3つのバージョンで提供いたします--- PDF版、PCテストエンジン版とオンラインテストエンジン版。 最も有利なのが唯一サンプルを持つ--- Q&A形式のPDF版を無料でダウンロードできます。 こちらのバージョンはPMI-ACP-CN試験準備に印刷可能で、ダウンロードすることが簡単にできます。つまり、いつでもどこでも勉強することができます。 PC版のPMI-ACP-CN試験問題は実際の試験環境でリアル体験ができ、MSオペレーティングシステムをサポートします。これは試験のために勉強するためのより実用的な方法です。 さらに、PMI-ACP-CN試験対策のオンラインテストエンジンは、ほとんどのユーザーがスマホ、タブレットでAPPを学習操作することに慣れているため、ほとんどの受験者の間で高い期待を寄せているようです。 それぞれのバージョンが同じ内容であることを保証します。お客様は自分が便利だと思うバージョンをお選びください。

PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP中文版) 認定 PMI-ACP-CN 試験問題:

1. 看板團隊正在努力根據價值確定優先順序並確定首先要處理哪些任務。
球隊應該做些什麼來改善這種情況?

A) 審查其正在進行的工作(WIP)限制。
B) 讓產品所有者參與其中。
C) 衡量他們的交貨時間。
D) 使用服務類別。


2. 一位Scrum Master正在帶領一個團隊進行一個複雜的軟體項目,該項目計劃運行兩年,並發布一系列產品。 Scrum Master負責規劃未來六個月的項目,並建議事先做好專案規劃。
Scrum Master 該做什麼?

A) 將發布版本新增至具有里程碑和活動的路線圖中。
B) 以小規模和持續迭代版本的形式交付。
C) 確定設定時間範圍內的需求時間表。
D) 透過定期回饋循環來識別專用任務和活動。


3. 一個新專案正在進行中,團隊正在使用看板方法。一位團隊成員提出了一個與程式語言相關的具體問題,這個問題是他在先前的專案中遇到的。
專案負責人該如何處理這個問題?

A) 建議團隊成員將問題加入公告板。
B) 將問題包含在風險日誌中。
C) 在符號系統中監控問題。
D) 請團隊成員對此問題負完全責任。


4. 在產品開發階段結束時,敏捷專案團隊確認所有測試均已通過。產品已發布,但客戶卻抱怨產品有缺陷。在產品發布之前,專案團隊該做什麼?

A) 請求專案發起人的批准
B) 進行了階段性結束演示
C) 進行回顧以驗證專案可交付成果
D) 對所有要求進行了審查


5. 一個分佈在全球的專案團隊使用電子郵件和電話作為分享資訊的唯一方式。
由於溝通誤解,解決問題經常會延遲,導致團隊速度降低。
專案負責人應採取哪些步驟來改善知識分享?

A) 告知客戶專案的挑戰和較低的速度,以適應較慢的交付速度。
B) 與每個團隊成員單獨會面以確定問題並透過狀態報告向其他成員傳達訊息。
C) 請客戶將團隊安置在同一個地點以克服溝通問題,因為這是確保敏捷性的唯一方法。
D) 在分散的團隊之間建立即時視訊傳輸,以便自發性參與並協作解決問題。


質問と回答:

質問 # 1
正解: D
質問 # 2
正解: B
質問 # 3
正解: A
質問 # 4
正解: B
質問 # 5
正解: D

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