A. 次の毎日のスタンドアップ ミーティングでチームと問題について話し合います。
B. 次のプロジェクト振り返りでチームと問題について話し合います。
C. この目的のために特別会議を開催し、チームと問題について話し合います。
D. この目的のために特別会議を開催し、プロジェクト関係者と問題について話し合います。
A. アジャイル原則について関係者に指導する
B. コスト管理のため、今後のスコープ変更を制限することに同意する
C. 苦情をスクラムマスターにエスカレーションする
D. より厳格な変更ガバナンスの導入を提案する
A. アジャイルプラクティショナーに、ストーリー作成ワークショップを促進するよう依頼します。
B. アジャイルプラクティショナーにユーザーストーリーの作成を依頼してください。
C. 対象分野の専門家（SME）にユーザーストーリーの作成を依頼します。
D. アジャイルチームにストーリー作成ワークショップを促進するよう依頼します。
A. 招待された分野別専門家(SME)
B. 現在のすべての問題をログに記録し、各イテレーションの最後にその進捗状況を確認しました。
C. 根本原因を特定するために問題検出を実施しました
D. 改善活動の結果を測定し、チームに報告した。
A. 問題が発生するまですべてのリスクを保持し、製品のバックログに問題解決タスクを追加します
B. 各要件にリスク軽減時間を追加します
C. 80/20ルールを適用し、リスクを軽減するために各スプリントの容量の20％を予約します
D. リスク軽減タスクをバックログに追加し、現在および今後のスプリントで優先順位を付けます
A. 毎日のスタンドアップ ミーティングは、チームがコミットメントを維持し、同期するのに役立ちます。
B. 毎日のスタンドアップ ミーティングは、チームが作業の優先順位を決めるのに役立ちます。
C. 毎日のスタンドアップ ミーティングでは、スクラムのステータス更新が行われます。
D. 毎日のスタンドアップ ミーティングは、バックログ内で発生する問題の解決に役立ちます。
A. 組織全体の人々と定期的に会合を開き、プロジェクトで得られた教訓やベストプラクティスを共有する。
B. 組織全体から人々を招いて、毎日のスタンドアップミーティングに参加してもらう。
C. 組織全体から人々を招集し、リリース会議とプロジェクトの振り返り会議に出席してもらう。
D. 組織全体から人々を招いて振り返り会議を開催する
A. これにより、チームはリリースに含めるストーリーを確定できます。
B. 処理されない可能性のある要件在庫の無駄な蓄積を防ぎます
C. プロジェクトの範囲、コスト、期間を具体的に定義します。
D. プロジェクトスケジュールに一貫した詳細レベルが確保されます
A. 統合、テスト、および展開活動を自動化するための体系的なアプローチを実装する
B. エンドユーザー向けにトレーニングセッションを企画し、計画ツールの効果的な活用を確保する。
C. 機能の優先順位に関するフィードバックを収集するために、ステークホルダー会議の頻度を増やす
D. 定期的なレビュー、フィードバックループ、および得られた教訓を活用して、重要な節目で調整を行う
A. 最終決定権は製品オーナーにあるため、完了としてマークしてください。
B. それを破棄し、残りの作業範囲について新しいストーリーを作成します。
C. チームが作業範囲を完了したので、完了としてマークします。
D. 未完了としてマークし、次のスプリントで優先する
