PRINCE2Foundation Deutsch試験無料問題集「PRINCE2 7 Foundation written Exam (PRINCE2Foundation Deutsch Version) 認定」

A. Qualität

B. Fortschritt

C. Ändern

D. Organisation

A. Ein ungewisses Ereignis, das, sollte es eintreten, Auswirkungen auf das Projekt haben wird.

B. Ein für das Projekt relevantes Ereignis, das eine Überlegung des Projektmanagements erfordert

C. Ein Bedarf oder eine Erwartung, die in einem genehmigten Managementprodukt dokumentiert wurde

D. Eine Vorhersage über die zukünftige Leistung, die durch die Untersuchung historischer Daten und vergangener Muster erstellt wird

A. Projektplan

B. Projektbeschreibung

C. Produktbeschreibung des Projekts

D. Plan für die Initiationsphase

A. Die Eignung der Struktur des Projektmanagementteams

B. Was wird verwendet, um die Wirksamkeit der Projektansätze zu erfassen?

C. Wie das Projekt im Vergleich zu seinen Plänen vorangekommen ist

D. Welche Maßnahmen werden ergriffen, um sicherzustellen, dass die Ergebnisse des Projekts erreicht werden?

A. Produkte nach definierten Qualitätskriterien entwickeln

B. Um die geschäftliche Begründung für das Projekt zu überprüfen

C. Um einen Lernplan für das Arbeitspaket zu erstellen

D. Um die aktuelle Phase neu zu planen, wenn Sie dazu aufgefordert werden

A. Eine Ausnahme

B. Eine Projektbasislinie

C. Ein Highlight-Bericht

D. Eine Prognose

A. Erfassen

B. Entscheide

C. Schlagen Sie vor

D. Untersuchen

A. Geben Sie das gewünschte Ergebnis an

B. Bezahlen Sie für das Projekt

C. Geben Sie die Vorteile des Projekts an

D. Stellen Sie die Ressourcen und Fähigkeiten bereit, um das gewünschte Ergebnis zu erzielen

A. Um zu planen, wie das Projekt an die Arbeit zur Bereitstellung der Projektprodukte herangeht

B. Um Anforderungen für die Lieferung bestimmter Produkte zwischen dem Projektmanager und dem Teammanager zu vereinbaren

C. Um den Fortschritt bei der Lieferung der Produkte einer Phase an den Projektvorstand zu melden

D. Anerkennen, dass das Projekt keinen weiteren Beitrag zur Erreichung der Projektziele leistet

A. Weil das Projektmanagementteam funktionsübergreifend sein sollte

B. Weil der Projektmanager alle Stakeholder des Projekts vertreten sollte

C. Weil die Benutzer- und Lieferanteninteressen auf einer „Need-to-know“-Basis einbezogen werden sollten

D. Denn die an einem Projekt beteiligten Personen sollten wissen, was von ihnen erwartet wird

A. Projektplan

B. Projektbeschreibung

C. Produktbeschreibung des Projekts

D. Kommunikationsmanagementstrategie

A. Kann auf jede Art von Projekt angewendet werden

B. Ermöglicht die Verwaltung von Projekten sowie von „Business-as-usual“-Aktivitäten

C. Kann bei einigen Projekten angepasst werden, indem Elemente der Methode weggelassen werden

D. Vermeidet die Notwendigkeit, das Unternehmens- oder Programmmanagement einzubeziehen

A. Kommerzieller Managementansatz

B. Qualitätsmanagementansatz

C. Issue-Management-Ansatz

D. Digital- und Datenmanagement-Ansatz

A. Prüfen ist

B. Bestätigen

C. Behalten

D. Entwickeln

A. Sechs

B. Eins

C. Drei

D. Zwei

A. Produktlieferung verwalten

B. Verwalten einer Phasengrenze

C. Ein Projekt starten

D. Ein Projekt initiieren

A. Sie sind in der Produktbeschreibung des Projekts dokumentiert

B. Sie werden im Etappenplan dokumentiert

C. Sie sind in den Produktbeschreibungen dokumentiert

D. Sie sind im Qualitätsmanagementansatz dokumentiert

A. Es gibt Vertrauen, dass das Projekt seine Ziele erreichen kann und hat eine dauerhafte geschäftliche Rechtfertigung

B. Es bietet einen kontrollierten und bidirektionalen Informationsfluss für wichtige Influencer

C. Es stellt Prozesse und Verwaltungsprodukte bereit, die bei der Anforderung einer Änderung verwendet werden können

D. Es bietet Klarheit darüber, wie sich die Kultur einer Organisation im Laufe der Zeit anpassen muss