PRINCE2Foundation Deutsch試験無料問題集「PRINCE2 7 Foundation written Exam (PRINCE2Foundation Deutsch Version) 認定」

A. Damit das Projektteam Toleranzen verwenden kann, um Autorität zu delegieren

B. Damit das Projektteam einen Business Case für das Projekt entwickeln kann

C. Damit das Projekt in Managementphasen unterteilt werden kann

D. Damit das Projektteam Erfolge aus früheren Projekten wiederholen kann

A. Der Projektvorstand genehmigt den Ansatz

B. Der Projektvorstand dokumentiert die Vorgehensweise

C. Die Projektsicherung dokumentiert den Ansatz

D. Die Projektsicherung genehmigt den Ansatz

A. Genehmigung des Abschlusses jeder Managementphase

B. Überprüfung, ob das Projekt ein gutes Preis-Leistungs-Verhältnis bietet

C. Definieren der Toleranzen auf Projektebene

D. Sicherstellen, dass das Projekt die erforderlichen Produkte produziert

A. Bei der Sicherstellung von Geschäfts-, Benutzer- und Lieferantenaspekten der Projektleistung

B. in einem einfachen Projekt mit einem Arbeitspaket für die Arbeit eines kleinen Teams

C. Wenn es mehrere Arbeitspakete mit einer Mischung aus internen und externen Ressourcen gibt

D. Beim Einrichten einer Änderungsautorität, die an Projekttoleranzen ausgerichtet ist

A. Durch die Definition der Vorteile, die durch den Benefit-Management-Ansatz realisiert werden müssen

B. Durch Definieren dessen, was innerhalb des genehmigten Projektumfangs liegt, um eine Ausweitung des Umfangs zu vermeiden

C. Durch die Ermöglichung der kontrollierten Prüfung von Geschäftsmöglichkeiten

D. Durch die Definition der Qualitätsspezifikationen einzelner Produkte in Produktbeschreibungen

A. Qualitätskontrolle

B. Beschreibung des Qualitätsmanagementansatzes

C. Sammeln von Benutzereingaben

D. Produkte annehmen

A. Teammanager müssen ihre eigenen Risikoregister führen

B. Es muss eine einzelne Rolle definiert werden, die für alle Risiken verantwortlich ist

C. Das PRINCE2-Risikomanagementverfahren muss befolgt werden

D. Bedrohungen müssen hinsichtlich ihrer Auswirkungen auf die Durchführbarkeit des Projekts bewertet werden

A. Produktlieferung verwalten

B. Eine Bühne steuern

C. Ein Projekt leiten

D. Verwalten einer Bühnengrenze

A. Um die Produkte und Rollen des Projekts so anzupassen, dass das Projekt den Umständen entspricht

B. Bereitstellung einer Schnittstelle zwischen Projekt und Unternehmensleitung

C. Um auf den Projektauftrag zu reagieren, indem ein Projekt gestartet wird

D. Um sicherzustellen, dass die Bühnenprodukte den angegebenen Qualitätsstandards entsprechen

A. Passen Sie es an das Projekt an

B. Konzentrieren Sie sich auf Produkte

C. Nach Ausnahme verwalten

D. Sorgen Sie für eine kontinuierliche geschäftliche Rechtfertigung

A. Die Unsicherheit, ausgedrückt als negatives oder günstiges Ereignis

B. Die Auswirkungen auf die Projektziele, falls die Bedrohung oder Chance eintritt

C. Das Problem, das das Projekt betrifft und zu einem Risiko geführt hat

D. Die Änderung des Status eines Risikos als Reaktion auf Maßnahmen, die zu seiner Kontrolle ergriffen werden

A. Weder 1 noch 2 sind wahr

B. Nur 2 ist wahr

C. Sowohl 1 als auch 2 sind wahr

D. Nur 1 ist wahr

A. In der Projektproduktbeschreibung

B. Im Qualitätsmanagement-Ansatz

C. Im Etappenplan

D. In den Produktbeschreibungen

A. Um die Initiierungsphase zu genehmigen

B. Zur Ernennung des Projektmanagementteams

C. Zur Auswahl des Projektmandats

D. Zur Definition des Projektqualitätsmanagementansatzes

A. Änderungen umsetzen

B. Über Änderungen entscheiden

C. Probleme erfassen

D. Probleme bewerten

A. 2 und 3

B. 1 und 4

C. 3 und 4

D. 1 und 2