A. プロジェクト マネージャーの役割の説明を承認します。
B. 提案されたプロジェクトの権限を承認します。
C. 利益管理アプローチが期待されるすべての利益に対応していることを確認します
D. プロジェクト管理者を選択して任命します
A. 問題管理アプローチ
B. デジタルおよびデータ管理アプローチ
C. 商用管理アプローチ
D. 品質管理アプローチ
A. 利点
B. スコープ
C. リスク
D. 品質
B. リスク管理アプローチ
C. 発行レジスタ
D. 問題レポート
A. プロジェクトの開始
B. プロジェクトの監督
C. ステージの制御
D. ステージ境界の管理
A. プロジェクト マネージャー
B. 保証
C. 管理者
D. プロジェクト サポート
A. 段階計画で特定された製品はプロジェクト計画まで遡ることができません
B. ステージ計画は、ステージが終了するとプロジェクト マネージャーによって作成されます。
C. ステージ計画を実施するチームには、組織のさまざまな部門のスタッフが含まれています
D. ステージ計画を更新して例外に対する是正措置を実装することはできません。
A. ビジネスの変化を導入します
B. コストが発生します
C. 関係者を管理します
D. メリットを生み出す
A. 受け入れる
B. エクスプロイト
C. 共有
D. 強化
A. プロジェクトを閉じる
B. プロジェクトの指揮
A. デメリット
B. 例外
C. 規格外です
D. リスク
A. 解決のための代替オプションの影響を考慮する
B. 提起された問題の初期優先度を決定します。
C. プロジェクト委員会の承認を得るための例外計画を作成します
D. 問題の優先順位に関するプロジェクト委員会のフィードバックを取得します。
A. プロジェクトの出力を作成する人
B. プロジェクトの望ましい成果物を指定する人
C. プロジェクトを日常的に管理する人
D. プロジェクトに金銭的利害関係がある人
A. 定義された許容基準
B. PRINCE2 の原則
C. 使用される用語
D. 適用されるテーマの数
A. 1 および 4
B. 2 と 3
C. 1 および 2
D. 3 および 4
A. 問題管理
B. 品質検査
C. 準備
D. 識別
A. 配信される作業パッケージ
B. プロジェクトで生産される製品の数
C. プロジェクトのリスクのレベル
D. ステージのコスト
