PSM-I Deutsch試験無料問題集「Scrum Professional Scrum Master I (PSM-I Deutsch Version) 認定」

A. 4 bzw. 3 Stunden

B. 4-Stunden-Zeitfenster für jeden

C. 3 bzw. 4 Stunden

D. 3-Stunden-Zeitfenster für jeden

A. Als Schreiber fungieren, um die Antworten des Entwicklungsteams festzuhalten.

B. Zusammenfassung und Berichterstattung der Diskussionen an das Management.

C. Teilnahme als Scrum-Teammitglied und Moderation nach Anfrage oder Bedarf.

D. Priorisierung der resultierenden Aktionselemente.

A. Das Management darüber informieren, woran gearbeitet wird.

B. Führe das tägliche Scrum durch.

C. Beantworten Sie Fragen des Entwicklungsteams zu Elementen im aktuellen Sprint.

D. Priorisiere die Arbeit des Entwicklungsteams im Sprint-Backlog.

A. Das Entwicklungsteam stellt sicher, dass der gesamte ausgewählte Umfang pro Sprint so „Fertig“ wie möglich ist. Die rückgängig gemachte Arbeit wird geschätzt und zum Sprint Backlog des nächsten Sprints hinzugefügt, sodass das Product Backlog nicht durcheinander gebracht wird.

B. Das Entwicklungsteam sollte Marian daran erinnern, genügend Release-Sprints zu finanzieren, in denen die verbleibende Arbeit erledigt werden kann.

C. Die Möglichkeit zur Überprüfung und Anpassung ist verloren gegangen. Transparenz ist durch Undurchsichtigkeit ersetzt worden. Die Vorhersagbarkeit ist unter Null gesunken. Die erstellte Software ist nicht verwendbar. Da die Scrum-Regeln nicht eingehalten wurden, ist es die Aufgabe des Scrum-Masters, zu beurteilen, ob eine Reparatur oder ein Neustart mit einem zuverlässigeren Team möglich ist. Wenn nicht, sollte der Scrum-Master das Projekt abbrechen.

D. Fügen Sie dem Entwicklungsteam genügend Leute hinzu, damit die Frist eingehalten werden kann.

A. Ein Sprint-Ziel gibt nur Sprint 0 einen Zweck.

B. Sprint-Ziele sind nicht wertvoll. Aus dem Product Backlog ist alles bekannt.

C. Ein Sprint-Ziel stellt sicher, dass alle für den Sprint ausgewählten Product Backlog-Elemente implementiert werden.

D. Das Entwicklungsteam ist fokussierter und verfolgt ein gemeinsames, aber spezifisches Ziel.

A. Wie das Team zusammenarbeitet.

B. Die Reihenfolge der Elemente im Product Backlog.

C. Dokumentieren von Abnahmekriterien für Elemente im nächsten Sprint.

D. Identifizieren von Prozessverbesserungen mit hoher Priorität für den nächsten Sprint.

A. Vereinbaren Sie ein Triage-Meeting mit allen Projektmanagern.

B. Besprechen Sie die Hindernisse mit dem Entwicklungsteam.

C. Priorisieren Sie die Liste und arbeiten Sie sie der Reihe nach ab.

D. Fügen Sie jedes offene Hindernis zum Product Backlog hinzu.

A. Fügen Sie dem Entwicklungsteam einen Spezialisten hinzu.

B. Arbeiten Sie mit dem Product Owner zusammen, um zu ermitteln, was möglich und akzeptabel ist.

C. Vervollständigen Sie die Funktionalität teilweise und besprechen Sie die verbleibende Arbeit beim Sprint Review.

D. Verschieben Sie die Arbeit auf einen geeigneteren Sprint.

A. Das Sprint-Backlog.

B. Minuten der Sprint-Überprüfung.

C. Der Releaseplan.

D. Das Sprintziel

A. Verfolgung von Qualitätsmetriken.

B. Fehler finden.

C. Scrum hat keine „Tester“-Rolle.

D. Überprüfen der Arbeit der Programmierer.

E. Die Entwickler sind für die Qualität verantwortlich.

A. Das jüngste Mitglied des Teams.

B. Die Entwickler.

C. Der Scrum Master.

D. Der Product Owner.

A. Wahr

B. Falsch

A. Entwicklungsteam

B. Produktbesitzer

C. Scrum Master

D. Kunden

E. Benutzer