A. 인벤토리 항목 및 인벤토리 수준이 적습니다.
B. 더 많은 품목, 더 큰 BOMS(Bill of Material) 및 증가된 자재 소요량 계획(MRP) 실행 시간.
C. 부족을 피하기 위한 계획 및 통제 노력 증가.
D. 더 작은 BOM, 더 적은 라우팅 및 더 적은 제조 주문.
A. 제품 개선
B. 가장 빠른 출시
C. 최저 수입 비용
D. 공급 유연성
A. 무제한 자원을 가정하는 생산 명세서.
B. 자재 소요량 계획(MRP)의 타당성을 평가하는 수단.
C. 제품군 우선 순위를 정의하는 절차.
D. 운영 및 고위 경영진 간의 직접적이고 일관된 대화
A. 분기별.
B. 매주.
C. 매월.
D. 매년.
A. 공급업체가 규정을 준수하도록 요구합니다.
B. 아무것도 하지 마세요. 회사는 공급업체의 규정 준수에 대해 책임을 지지 않습니다.
C. 공급업체를 가능한 한 빨리 규정을 준수하는 공급업체로 교체하십시오.
D. 공급자에게 비준수 사실을 알립니다.
A. 영업 자동화(SFA)
B. 제3자 물류(3PL)
C. B2B(Business-to-Business) 상거래
D. 포인트 판매(POS) 지표
A. 점진적인 개선을 통해 여러 조치에 대한 성과를 동시에 개선합니다.
B. 증분 변경을 통해 직간접 비용을 줄입니다.
C. 점진적인 개선을 통해 낭비의 근본 원인을 제거합니다.
D. 근본적인 변화를 통해 문제의 근본 원인을 제거합니다.
A. 유통 센터에서 고객에게 운송.
B. 제조 공장에서 완제품 재고 보관.
C. 유통 센터에 사이클 재고를 저장합니다.
D. 공장에서 유통 센터로의 운송.
A. 부품 공급업체를 인증합니다.
B. 구성 요소에 대한 통계적 프로세스 제어를 구현합니다.
C. 대체 공급원을 개발합니다.
D. 핵심 부품을 사내에서 제조합니다.
A. 연속 보충
B. 빠른 응답
C. 공급업체 관리 보충
D. 고급 연속 보충
A. 국경 간 배송에 적절한 관세 및 수수료를 허용합니다.
B. 회사가 최고 수준을 달성하기 위해 달성해야 하는 최소 기준을 설정합니다.
C. 지속 가능성 보고서 준비를 위한 모범 사례에 대한 지침을 제공합니다.
D. 국가 간 비교를 위해 해당 국가의 일반적인 비즈니스 관행을 추적합니다.
A. 고객 요구 사항에 대한 더 나은 이해 확보
B. 가장 수익성이 높은 고객에게 영업 노력을 집중
C. 활동 자동화로 영업인력 축소
D. 자동화된 조직 간 프로세스 구현
A. 역경매
B. 전방 경매
C. 수요 관리 경매
D. 네덜란드 경매
A. 인벤토리의 항목 표준화
B. 공급업체 관리 재고(VMI) 프로그램을 시작합니다.
C. 최소 재고 수준을 설정합니다.
D. ABC 분류를 활용합니다.
