소비재 회사를 위한 혁신적인 디지털 기기 개발 프로젝트에 애자일 리더가 배정되었습니다. 회사는 애자일 리더에게 제품 개발에 스크럼 방식을 적용할 것을 요청했습니다. 제품 책임자는 이전에 스크럼 프로젝트 경험이 있으며 스크럼이 회사에 가져다줄 가치에 대해 기대감을 갖고 있습니다. 스크럼 마스터는 무엇을 먼저 해야 할까요?
전 세계에 흩어져 있는 프로젝트 팀이 정보를 공유하는 유일한 수단으로 이메일과 전화 통화를 사용하고 있습니다. 의사소통 오해로 인해 문제 해결이 지연되는 경우가 많으며, 이는 팀의 업무 속도 저하로 이어집니다. 프로젝트 리더는 지식 공유를 개선하기 위해 어떤 조치를 취해야 할까요?
프로젝트 팀이 새로운 애플리케이션 개발을 진행하고 있습니다. 이 애플리케이션은 개발팀에게 생소한 신기술을 사용하고 있고, 비즈니스 요구사항도 불분명하여 기술적으로 어려운 과제입니다. 제품 책임자는 이해관계자들과 긴밀히 협력하여 요구사항 및 기타 문제들에 대한 의견 일치를 도모하고 있습니다. 애자일 리더는 팀 및 제품 책임자와 함께 제품 백로그를 관리하고 있습니다. 팀의 역할은 무엇인가요?
한 소프트웨어 회사가 고객에게 판매할 회계 소프트웨어 시스템을 개발하고 있습니다. 팀은 6주 동안 프로젝트를 진행해 왔으며 매우 빠른 속도로 작업을 진행하고 있습니다. 주요 이해관계자 중 한 명이 스크럼 마스터에게 격주로 진행 상황 보고서를 제출해 달라고 요청했습니다. 그들은 자신들이 제대로 된 업데이트를 받지 못하고 있다고 생각하기 때문입니다. 스크럼 마스터는 이 요청에 어떻게 대응해야 할까요?
