A. 完成正在進行的管理任務。
B. 執行財務和行政任務。
C. 執行合約、財務和行政任務。
D. 評估合約和管理任務。
A. 請 SME 記錄並擷取事件。
B. 擁有記錄此資訊的所有權。
C. 請 SME 等到專案結束階段。
D. 將記錄任務指派給專案團隊成員。
A. 向客戶傳達情況並告知他們可能的交貨延遲。
B. 向團隊傳達情況並規劃必要的訓練和輔導安排
C. 向上級管理層報告情況並要求更改範圍
D. 計劃僱用更有經驗的團隊成員並解僱一些現有團隊成員。
A. 查看最新的專案狀態報告並向利害關係人通報最新情況
B. 將個案回報給客戶的管理團隊
C. 提前向客戶開立工程付款發票
D. 更新利害關係人參與計劃
A. 與業務部門協調以獲得詳細需求。
B. 與行銷團隊密切合作，進行市場研究和產品細分
C. 管理與所提議方法相關的風險。
D. 協助團隊確定最小可行產品（MVP）以驗證假設。
A. 將可交付成果分解為衝刺並逐步交付價值。
B. 建立詳細的專案計畫並將延遲情況回報給職能經理。
C. 為團隊成員提供強而有力的激勵，以鼓勵快速交付。
D. 快速追蹤項目並密切監控任務以確保及時交付。
A. 採用專制的領導風格並指揮所有決策，以加快團隊的速度。
B. 評估情境以了解組織文化如何影響決策過程，並引導團隊走向新的模式。
C. 定義在新組織政策下如何做出決策的明確指導方針，並在每次決策時向團隊強調這些指導方針。
D. 邀請高階領導參加團隊建立研討會，並重申在新公司方向上責任和領導力的重要性。
A. 評估延遲此特定解決方案的風險，並告知兩個部門延遲情況。
B. 安排與專案發起人會面，就兩個部門的方法徵求意見。
C. 安排兩個部門開會，了解彼此的差異並滿足他們的需求。
D. 與專案團隊合作，找出一個對兩個部門都合適的折衷方案。
A. 開始消除障礙，先從最簡單的障礙開始，以培養團隊成就
B. 確保根據最高價值的功能捕獲障礙並確定優先級
C. 捕捉障礙並通知管理層需要他們的幫助來解決障礙
D. 估計障礙的財務影響並要求額外資金
