PMP Deutsch試験無料問題集「PMI Project Management Professional (PMP Deutsch Version) 認定」

A. Bitten Sie das Team, sich auf einen neuen Termin zur Behebung aller Probleme festzulegen und mit einer Änderungsanforderung zur Anpassung der Basislinie fortzufahren.

B. Fordern Sie die Einstellung eines erfahrenen Fachexperten (SME) zur Analyse und Lösung der Probleme.

C. Bewerten Sie die Kosten- und Zeitplanabweichungen, um festzustellen, wie weit das Projekt vom Plan abweicht.

D. Fordern Sie das Team auf, die Probleme zu identifizieren, zu dokumentieren und zu registrieren, um die Ursache der Probleme zu ermitteln.

A. Bitten Sie das agile Team, die aktualisierte Sprintgeschwindigkeit mit dem Kunden zu überprüfen.

B. Überprüfen Sie das Hindernisprotokoll mit dem Kunden.

C. Bitten Sie das agile Team, den Qualitätsmanagementplan gemeinsam mit dem Kunden zu überprüfen und zu aktualisieren.

D. Senden Sie dem Kunden einen detaillierten Projektmanagementplan.

E. Bitten Sie den Produktbesitzer, den priorisierten Rückstand mit dem Kunden zu überprüfen.

A. Weisen Sie das Team an, den Nutzenmanagementplan umzusetzen und die Erfolge vor Projektende zu verfolgen.

B. Bitten Sie den Sponsor, die Anforderungen für ein neues Projekt zu ermitteln, um die Erreichung der Vorteile zu überwachen und darüber zu berichten.

C. Koordinieren Sie sich mit den Beteiligten, um sicherzustellen, dass der Nutzenmanagementplan mit den Zielen übereinstimmt.

D. Aktualisieren Sie den Projektstrukturplan (PSP) und den Projektzeitplan mit Aufgaben und Ressourcen, um die Realisierung der Vorteile zu verfolgen.

A. Bitten Sie die Auftragnehmer, sich unabhängig mit dem Kunden zu treffen.

B. Begrüßen Sie die Auftragnehmer und beziehen Sie sie als Teil des Projektteams ein.

C. Bitten Sie den Kunden, ein Dokument mit den Anforderungen zu entwickeln.

D. Warnen und bestrafen Sie die Auftragnehmer, die nicht an der Besprechung teilnehmen.

A. Beginnen Sie mit der Implementierung der Änderung, damit sich die Benutzer schließlich daran gewöhnen.

B. Bewerten Sie die Auswirkungen auf die Benutzer und erstellen Sie einen Plan zur Behebung.

C. Bitten Sie alle Manager, bei der Implementierung dieser Änderung für die Benutzer mitzuarbeiten.

D. Informieren Sie die Benutzer über die neuen Änderungen und bitten Sie sie um ihre Mitarbeit.

A. Eskalieren Sie das Problem an den Funktionsmanager des Technikers.

B. Wegen der Dringlichkeit der Aufgabe einen anderen Techniker zuordnen.

C. Besprechen Sie das Problem mit dem Techniker und legen Sie fest, wie ein weiteres Problem verhindert werden kann.

D. Dokumentieren Sie die Aufgabe auf dem Kanban-Board und geben Sie ihr die höchste Priorität.

A. Vergleichen Sie die Lieferlisten und Endergebnisse anderer ähnlicher Ausstellungen

B. Klären Sie die allgemeinen Geschäftsanforderungen mit dem Veranstalter der Veranstaltung als Grundlage für die Erstellung der Liste der zu erbringenden Leistungen.

C. Starten Sie eine Umfrage, um die Meinung der Endkunden einzuholen und die Ausstellungsinhalte zu priorisieren

D. Initiieren Sie eine zusätzliche Dienstleistungsvereinbarung, falls die Liste der wichtigsten Leistungen im Vertrag nicht klar angegeben war.

A. Beauftragen Sie einen Schiedsrichter, um etwaige Konflikte bei der Bearbeitung der neuen Anforderung zu lösen

B. Befolgen Sie den Änderungsmanagementprozess und arbeiten Sie bei Bedarf mit der Beschaffung zusammen

C. Fügen Sie die Änderung zum nächsten Sprint hinzu, um die Anforderungen des Kunden zu erfüllen

D. Weisen Sie Ressourcen zu, um sofort an der neuen Funktion zu arbeiten und die Anfrage abzuschließen.

A. Die Bedenken des Betriebsmanagers formell zur Kenntnis nehmen und auf das neue Risiko hinweisen, dass das Projekt aufgrund von Fertigungsschwierigkeiten verspätet und mit Kostenüberschreitung abgeschlossen werden könnte.

B. Eskalieren Sie das Problem an den Projektsponsor, da die Entscheidung, die Komponente hinzuzufügen, viele Vorteile mit sich bringt, auch wenn sie den Produktionsablauf stören wird.

C. Treffen Sie sich mit dem Betriebsleiter, um den Hintergrund der Änderung zu erläutern und die Bedenken des Betriebsleiters hinsichtlich der Änderung zu verstehen.

D. Leiten Sie einen Workshop zur Ursachenanalyse mit dem Designteam, um die Fehler zu identifizieren, die zu der Entscheidung geführt haben, eine Komponente hinzuzufügen, die nicht mit der Produktionslinie kompatibel war.

A. Bitten Sie das Teammitglied, mit seinen Kollegen zusammenzuarbeiten, um Wissen auszutauschen

B. Bitten Sie das Teammitglied, jetzt so viel wie möglich zu erledigen.

C. Bitten Sie das Teammitglied, ein spezielles Teammeeting zu veranstalten.

D. Bitten Sie das Teammitglied, seine Fachaufgaben zu benennen

A. Laden Sie ein Mitglied des Betriebsteams ein, an den Validierungs- und Sprint-Meetings teilzunehmen

B. Fordern Sie, dass das Thema in der nächsten Vorstandssitzung behandelt wird, um alle Bedürfnisse zu erläutern

C. Fügen Sie die Beschwerde zum Produkt-Backlog hinzu, um sie im nächsten Sprint zu bearbeiten

D. Bitten Sie den Betriebsleiter, die Annahmekriterien zu definieren, um sicherzustellen, dass die Lieferung korrekt ist

A. Vereinbaren Sie eine Team-Abstimmungssitzung, um die verbleibende Arbeit und den Vertrag mit dem Team zu besprechen.

B. Bitten Sie das Team, die Auswirkungen zu analysieren und einen neuen Zeitplan für eine Projektänderungsanforderung zu entwickeln.

C. Weisen Sie das neue Team darauf hin, dass der Zeitplan nicht geändert werden kann, und ermutigen Sie es, das Projekt abzuschließen.

D. Besprechen Sie das Problem mit dem Projektsponsor und teilen Sie ihm mit, dass es wahrscheinlich zu einer Verzögerung des Projekts kommen wird.

A. Führen Sie eine Retrospektive durch und aktualisieren Sie das Risikoregister und den Ressourcenmanagementplan hinsichtlich des erforderlichen Budgets für Schulungen

B. Einen Teil der Notfallreserven des Projekts für Schulungszwecke zuweisen und verwenden.

C. Verhandeln Sie einen Vertrag und bilden Sie eine Partnerschaft mit einer lokalen Behörde für medizinische und Sicherheitsunterstützungsdienste.

D. Stellen Sie nur lokale Ressourcen ein, die sich der Gefahren des Gebiets bewusst sind, und schaffen Sie Arbeitsplätze für die lokale Gemeinschaft.