PMP Korean試験無料問題集「PMI Project Management Professional (PMP Korean Version) 認定」

A. 프로젝트 이해관계자와 함께 문제 로그를 검토합니다.

B. 이해관계자 참여 평가 매트릭스를 평가합니다.

C. 이해관계자 가정 및 제약 분석을 수행합니다.

D. 이해관계자와 소통하여 해결책을 찾으세요.

A. 프로젝트에 참여하는 내부 팀에게만 프로젝트 관리 교육을 제공합니다.

B. 이해관계자들에게 프로젝트 관리 교육을 제공하고 그들의 책임을 설명합니다.

C. PMO 구현이 프로젝트와 병행하여 실행되도록 요청합니다.

D. 프로젝트 계획을 시작한 다음 조직에서 PMO를 구현하도록 요청합니다.

A. 프로젝트 팀과 회의하여 프로젝트 관리자가 필요한 테스트 지원을 확보할 수 있는 방법을 협력적으로 결정합니다.

B. 소프트웨어 테스트를 전문으로 하는 회사와 협상하여 소프트웨어를 테스트하기 위해 조달 전문가와 만나세요.

C. 개발팀이 테스트를 수행할 수 있도록 범위를 변경하기 위해 후원자와 회의를 요청합니다.

D. 테스트 엔지니어와 테스트 요구 사항을 논의하고 새로 개발된 소프트웨어를 테스트하는 가장 좋은 접근 방식을 협상합니다.

A. 의사소통을 개선하기 위한 대안을 논의하기 위해 팀으로부터 피드백을 수집합니다.

B. 팀원들과 신뢰할 수 있는 환경을 조성하기 위해 개별 회의를 진행합니다.

C. 팀원의 선호도와 일정에 맞춰 회의를 진행합니다.

D. 주기적으로 대면 회의를 열고 의사소통 주제를 다루세요.

A. 프로젝트의 현재 상태를 보여주기 위해 프로젝트 일정을 재기준화합니다.

B. 조직의 전략적 목표에 맞춰 매핑된 혜택 관리 계획을 작성합니다.

C. 합의된 프로젝트 요구 사항에 맞춰 성과물 맵을 업데이트합니다.

D. 이해관계자를 위한 프로젝트 비용-편익 분석을 수행합니다.

A. 프로젝트에 대한 새로운 팀원의 가치를 측정하기 위해 그들의 입력을 모니터링합니다.

B. 팀원의 참석을 보장하기 위해 정기적으로 현장 프로젝트 회의 초대장을 보냅니다.

C. 이 프로젝트의 새로운 팀원을 포함하도록 프로젝트 헌장을 업데이트합니다.

D. 이해관계자 등록부에 팀원을 포함시키고 커뮤니케이션 관리 계획을 업데이트합니다.

A. 공급업체와 문제를 해결하기 위한 비상 계획을 실행합니다.

B. 프로젝트 진행 중 공급업체 문제에 대해 자세히 분석합니다.

C. 공급업체의 프로세스 및 절차에 대한 감사를 시작합니다.

D. 이 공급업체와의 이전 프로젝트에서 배운 교훈을 검토합니다.

A. 팀원에게 금전적 인센티브를 제공하기 위해 성과 기반 보너스를 시작합니다.

B. 팀워크를 강화하는 동시에 스트레스를 완화하기 위해 팀 빌딩 이벤트에 팀을 초대합니다.

C. 팀 구성원에게 정기적인 멘토링과 코칭을 제공하여 사기를 저하시키는 문제를 식별합니다.

D. 프로젝트가 시간과 예산 범위 내에서 완료되어야 함을 팀에 자주 상기시킵니다.