A. ビジョンと戦略は統治機関によって定義され、部門のリーダーに伝えられるべきである。
B. ビジョンと戦略は、エンタープライズアーキテクトやコンサルタントと協力して定義する必要があります。
C. ビジョンと戦略は、組織と部門のリーダーと協力して定義する必要があります。
D. ビジョンと戦略は経営幹部によって定義され、各部門に伝えられるべきである
A. オペレーションの卓越性によって支えられたエコシステムの破壊
B. エコシステムの破壊によって支えられた市場関連性
C. 顧客と市場の関連性によって支えられた運用の卓越性
D. 優れた運用によって支えられた顧客と市場の関連性
A. 情報技術と運用技術の組み合わせ
B. 物理デバイスの変化を検知する技術の応用
C. ビジネスを全く異なる方法で行うことができる組織
D. サービスプロバイダ組織の内部ITチーム
A. 各イニシアチブの正当性を示す3つの異なるビジネスケースを作成します。
B. 技術アップグレードのビジネスケースを1つ作成し、残りの取り組みのビジネスケースをもう1つ作成します。
C. 組織変更のためのビジネスケースを1つ作成し、残りのイニシアチブのためのビジネスケースをもう1つ作成します。
D. 3つの取り組みすべてを正当化する単一のビジネスケースを作成します。
A. 株主が新しい計画や修正された計画を実施できるようにする
B. 株主がリーダーのアウトソーシングニーズを継続的に満たせるようにする
C. 株主に起業家精神とイノベーションの歴史について教える
D. 株主が組織の財務価値の変化を理解していることを確認する
A. 現在の状態
B. 人々
C. タッチポイント
D. 目的
A. ベストプラクティスのデジタルトランスフォーメーションフレームワークのガイダンスに従う
B. 戦略を定義する大規模な変革を計画する
C. 変革を一連の小さな段階的な改善として計画する
D. まずデジタル戦略を定義し、それに基づいて変革計画を立てます
