[2025年04月] 最新のPMP日本語試験問題集には合格保証が付きます
信頼できるProject Management Professional PMP日本語問題集PDFで2025年04月21日に更新された問題
質問 # 20
プロジェクトマネージャーはプロジェクトを開始する権限を与えられており、プロジェクトを正常に完了するには効果的な高性能チームが必要であることを認識しています。プロジェクトマネージャーは次に何をすべきですか？
- A. 早期キックオフミーティングと定期的な毎週のミーティングを開催する
- B. スキルまたは可能性に応じてメンバーを選択します
- C. プロジェクトの範囲を確立し、明確なチーム目標を設定します
- D. パフォーマンス基準と方向性を設定する
正解：D
質問 # 21
プロジェクトレビューミーティング中に、プロジェクトマネージャーは、1人のチームメンバーがプロジェクトマネージャーの作業範囲を超えたタスクを実行したことを確認しましたか？
- A. ベースラインへの影響を確認し、変更管理手順を開始します。
- B. 実行された追加のスコープに対応するためにプロジェクトをクラッシュさせます。
- C. すべての作業をプロジェクトの範囲内に保つようにチームメンバーにアドバイスします。
- D. 追加の作業が完了したことによる追加のコストの影響をクライアントに通知します
正解：A
質問 # 22
ある組織は重要なプロジェクトを開始するのに苦労しています。プロジェクト マネージャーは、スコープ定義がプロジェクトの開始を妨げる主な項目であることを認識しました。範囲項目のほとんどは定義され、利害関係者間で合意されていますが、把握するのが難しく、この段階で定義するのが非常に複雑な項目がいくつかあります。
プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか?
- A. 予測アプローチによる干渉を受けずにアジャイル環境のみで作業するために、プロジェクトを 2 つの小さなプロジェクトに分割することをお勧めします。
- B. 明確に定義された範囲のアイテムを予測アプローチを使用して配信し、アジャイル アプローチを使用して複雑なアイテムを処理することを提案します。
- C. プロジェクトを開始する前に、詳細なスコープが完全に達成されるまで、関係者の勢いを維持してスコープの定義に取り組みます。
- D. リスク登録を更新し、問題をプロジェクト管理オフィス (PMO) にエスカレーションし、プロジェクト範囲の定義に役立つリソースの追加を要求します。
正解：B
質問 # 23
プロジェクト マネージャーが最近、新しいプロジェクトに割り当てられました。プロジェクト マネージャーが最初にプロジェクト チームに会うとき、チームはプロジェクト マネージャーに、プロジェクトのすべての管理計画とドキュメントが不足していることを伝えます。
プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？
- A. プロジェクトの遅延を回避し、プロジェクト アーティファクトの開発を後回しにするために、スケジュールされたタスクの作業を続行します。
- B. プロジェクト チームと共にプロジェクト管理計画を作成し、関係者とドキュメントを共有します。
- C. プロジェクト チームがスケジュールされた活動を継続できるように、利害関係者にすべてのプロジェクト成果物を開発するよう依頼します。
- D. 時間を節約するために、以前に実行されたプロジェクトのプロジェクト管理計画とドキュメントを適応させます。
正解：B
質問 # 24
大規模な複数年にわたる産業プロジェクトのプロジェクトマネージャーは、さまざまな地理的領域からの多様な利害関係者とのプロジェクトを持っています。最近、プロジェクトマネージャーは、利害関係者の関与に関する問題に遭遇しました。プロジェクトマネージャーは、関与が計画された効果をもたらさない根本的な理由を判断するために、どの2つのツールを使用する必要がありますか。 （2つ選択してください）
- A. オープンスペースミーティング
- B. 5つのなぜ
- C. 発行ログ
- D. 石川図
- E. コミュニケーション管理計画
正解：B、D
質問 # 25
プロジェクトマネージャは、品質の問題があることを確認し、欠陥を特定しようとします。プロジェクトマネージャーは何を使用する必要がありますか？
- A. 根本原因分析
- B. チェックシート
- C. 因果関係図
- D. フローチャート
正解：C
質問 # 26
プロジェクト マネージャーは、発電所の保守計画ソフトウェアを開発するように求められます。組織内の別の部門でも同様のプロジェクトが実行されましたが、パフォーマンスが悪かったために後に閉鎖されました。プロジェクト マネージャーはプロジェクトのパフォーマンスを懸念しており、プロジェクトを確実に成功させるために事前に措置を講じたいと考えています。
プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか?
- A. 同じパターンに陥らないように、類似のプロジェクトから学んだ教訓を確認します。
- B. プロジェクトのリスクを評価し、潜在的なリスクに対処するために外部の専門家を追加します。
- C. 計画どおりにプロジェクトの実行を続行し、必要に応じてリソースを追加します。
- D. プロジェクトのスポンサーにリスクについて知らせ、プロジェクトから撤退するよう説得してください。
正解：A
解説：
According to the Project Management Professional (PMP) guidelines, learning from past experiences is a key aspect of project management. In this scenario, the project manager is aware of a similar project that was not successful. The best course of action is to review the lessons learned from that project and apply those insights to avoid repeating the same mistakes. This proactive approach can help improve the project's chances of success. References: PMBOK Guide, Project Management Knowledge Areas, Project Integration Management, Lessons Learned. Please refer to the specific sections in the PMBOK Guide and PMP study materials for more detailed information.
質問 # 27
プロジェクト チームは、急速に変化する環境と状況により数か月間中断されていたプロジェクトの開発活動を再開するよう求められました。プロジェクトリーダーは何をすべきでしょうか?
- A. バックログに残っている項目をプロジェクト スポンサーと確認します。
- B. プロジェクト チームに残りのすべてのバックログ項目を承認するよう依頼します。
- C. クライアントとのバックログを承認するようにプログラム マネージャーに依頼します。
- D. プロジェクト チームと一緒にバックログに残っている項目を確認します。
正解：D
質問 # 28
あなたは、病院管理システムのアプリケーションをインストールするプロジェクトに取り組んでいるプロジェクトマネージャーです。プロジェクト開始から2か月後、新しい規制要件により、範囲、スケジュール、または予算に影響する要件が変更され、変更要求が必要になることがわかりました。この変更をプロジェクト管理計画に確実に組み込むには、次に何をすべきですか？
- A. 変更要求を生成し、統合変更管理プロセスを実行します-
- B. 影響を受けるすべての利害関係者に、プロジェクトに取り組むための新しいアプローチを直ちに知らせます。
- C. プロジェクトのコストと範囲に対する新しい規制要件の影響を分析します。
- D. プロジェクトのスケジュール、および新しい要件を反映するプロジェクト計画。
プロジェクトのスケジュールを計画し、プロジェクトは新しい要件を反映します。 WBSを変更し、
正解：A
質問 # 29
プロジェクト マネージャーは、組織のプロジェクトの性質とは異なる独自のプロジェクトに取り組んでいます。プロジェクト マネージャーは、この新しいプロジェクトに合わせて成果物を調整しています。
プロジェクトでどのアーティファクトを使用するかを誰が決定する必要がありますか?
- A. プロジェクト スポンサーは、プロジェクト マネージャーとプロジェクト管理チームがプロジェクトで使用するプロジェクト アーティファクトを選択する必要があります。
- B. プロジェクト マネージャーとプロジェクト管理チームは、データベースからの標準プロジェクト アーティファクトを使用する必要があります。
- C. プロジェクト関係者は会議を開き、プロジェクト マネージャーとプロジェクト管理チームが使用するプロジェクト成果物を決定する必要があります。
- D. プロジェクト マネージャーとプロジェクト管理チームは、特定のプロジェクトで使用する適切なアーティファクトを選択する必要があります。
正解：D
質問 # 30
プロジェクトの実施中に、あるチームが主要なプロジェクトの成果物が予算化されていないことに気付きました。プロジェクトマネージャーは最初に何をすべきですか?
- A. 解決のために問題をプロジェクト スポンサーにエスカレーションします。
- B. チームに説明責任を負わせ、即時の解決策を求めます。
- C. チームとミーティングを行い、代替案について話し合います。
- D. 成果物をプロジェクト スコープから削除します。
正解：C
解説：
Explanation
The first thing that the project manager should do is to meet with the team to discuss alternatives. This option allows the project manager to identify the root cause of the problem, evaluate the impact of the deliverable on the project scope, quality, cost and time, and explore possible solutions with the team's input. The project manager can then communicate the issue and the proposed solutions to the project sponsor and other stakeholders for resolution.
質問 # 31
プロジェクトマネージャーは、顧客の保護の途中で予期しない問題を発見します。分析後、プロジェクトチームは、プロジェクトにさらにリソースが割り当てられない限り、問題がタイムラインに影響を与えると判断します。
プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？
- A. 以前は顧客が追加費用を支払わなかったため、タイムラインを調整してから、変更を顧客に通知します
- B. プロジェクトがタイムライン内に完了するように、追加リソースの追加コストを内部で吸収します
- C. お客様に問題を通知し、オプションについて話し合って、コストとタイムラインを決定できるようにします。
- D. プロジェクトチームと会って、タイムラインよりもコストが顧客にとって重要であると彼らが考えているかどうかを社内で話し合います
正解：C
質問 # 32
チームが通信システムの導入に取り組んでいるときに、クライアントがプロジェクトの終了を検討していると言いました。プロジェクト マネージャーは、プロジェクトが危険にさらされている理由を理解するために、クライアントとの緊急会議をスケジュールします。
プロジェクトマネージャーが、プロジェクトを継続するというクライアントの決定に影響を与えるために使用できるツールまたはテクニックを 2 つ選択しますか? (2つお選びください。)
- A. 費用対効果分析
- B. 代替分析
- C. 複数の基準による意思決定
- D. 独裁的な意思決定
- E. 投票
正解：A、B
解説：
The project manager can use alternatives analysis and cost-benefit analysis to influence the client's decision to keep the project active. These are two tools or techniques that can help the project manager present different options and their implications to the client, and demonstrate the value and feasibility of the project.
Alternatives analysis is a technique that involves generating, comparing, and evaluating different possible courses of action in order to select the best one1. The project manager can use this technique to show the client the pros and cons of continuing or closing the project, and the impact of each option on the project objectives, scope, schedule, cost, quality, risk, and stakeholder satisfaction. The project manager can also propose alternative solutions or approaches that can address the client's concerns or issues, and explain how they can be implemented.
Cost-benefit analysis is a technique that involves comparing the expected costs and benefits of a project or an option to determine its economic viability and attractiveness2. The project manager can use this technique to show the client the return on investment (ROI) of the project, and how the benefits outweigh the costs. The project manager can also quantify the costs and benefits of different alternatives, and compare them to the baseline or the status quo. The project manager can also highlight the intangible or qualitative benefits of the project, such as customer satisfaction, reputation, social impact, or strategic alignment.
By using these two tools or techniques, the project manager can influence the client's decision to keep the project active by providing factual and rational information, appealing to the client's interests and values, and offering choices and flexibility.
References: 1: Alternatives Analysis - Project Management Knowledge 2: Cost Benefit Analysis - Project Management Knowledge
質問 # 33
計画セッションの後、新しいプロジェクトが開始されました。このプロジェクトは組織の幹部の直接監督下にあります。レビュー会議の後、プロジェクト マネージャーは、チーム メンバーの 1 人がプロジェクト全体のステータスを表示するためにダッシュボードを要求しているのを耳にしました。
プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか?
- A. 利害関係者の関与評価マトリックスを更新します。
- B. リクエストをプロジェクト マネージャーを通じてルーティングするようにチーム メンバーに指示します。
- C. リクエストを満たすためのダッシュボードを開発するようにチーム メンバーに依頼します。
- D. 非公式の要求を含めるようにコミュニケーション管理計画を更新します。
正解：B
解説：
Explanation
= The project manager should tell the team member to route the request through the project manager, as this is the best way to ensure that the communication is consistent, accurate, and aligned with the project objectives.
The project manager is responsible for managing the communication with the stakeholders, including the executive, and for providing them with the appropriate level of information. The project manager should also verify the validity and feasibility of the request, and update the communications management plan accordingly. The other options are not the best actions to take in this situation, as they do not follow the established communication protocols or respect the project manager's authority. References: = A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) - Seventh Edition, Chapter 5: Project Communications, Section 5.2: Manage Communications, Page 137-138.
質問 # 34
高度なスキルを持つチームリソースが求人を受け取り、まもなくプロジェクトを離れます。新しいチームメンバーがオンボーディングされている間、プロジェクトマネージャーはプロジェクトのパフォーマンスを維持するために何をすべきですか？
- A. プロジェクトドキュメントを新しいチームメンバーと共有します。
- B. 新しいチームメンバーにクロストレーニングとメンタリングを提供する
- C. 新しいチームメンバーに実行するように動機付けます。
- D. リスクをリスクレジスターに記録し、新しいチームメンバーと協力してリスクを軽減します
正解：B
質問 # 35
プロジェクトマネージャーは、開発中のプロジェクトに割り当てられますプロジェクトマネージャーがプロジェクトの進行状況を確認すると、スケジュールより遅れているいくつかのタスクが見つかりますプロジェクトマネージャーを調査した後、数人のチームメンバーが他の割り当てに取り組むように引っ張られていることがわかりました。プロジェクトマネージャーのプロジェクトに集中する能力に影響を与えました。プロジェクトマネージャーがチームを軌道に戻すために実行できる2つのアクションはどれですか。 （2つ選択してください）
- A. スケジュールの遅延を直ちにビジネスの利害関係者に警告します。
- B. チームと協力して、プロジェクトの実施を加速するためのオプションを特定します。
- C. プロジェクトの遅延のリスクと作業の優先順位について、それぞれの機能マネージャーと話し合います
- D. チームメンバーが自分のペースで追いつくことができるようにする
- E. プロジェクトの進捗状況を確認し、成果物の完了を追跡するために、毎日のスタンドアップを確立します
正解：C
質問 # 36
プロジェクトにリソースをプロジェクトに適用する権限をプロジェクトマネージャーに提供するドキュメントの作成を含むプロセスはどれですか？
- A. アクティビティの定義
- B. プロジェクト憲章の作成
- C. プロジェクト作業の指示と管理
- D. プロジェクト管理計画の作成
正解：B
質問 # 37
アクティビティ期間の推定のツールと手法は次のうちどれですか？
- A. ボトムアップ推定
- B. モンテカルロ分析
- C. パラメトリック推定
- D. 代替分析
正解：C
質問 # 38
プロジェクトマネージャーは、すでに実行フェーズにある変換プロジェクトを管理しています。チームは部署を超えており、以前の共同作業の経験がないため、上級管理職はこのプロジェクトを提供するチームの能力を確信できません。チームのパフォーマンスを最大化するためにプロジェクトマネージャーは何をすべきですか？
- A. 問題を機会に変換してチームビルディングを作成し、協調的な問題解決を促進する
- B. 人事部の専門家に会って、チームメンバーのやる気を引き出すインセンティブを提供する
- C. この状況を主要なリスクとして登録し、チームのパフォーマンスを監視し、定期的に上級管理職に報告します
- D. リソース管理計画を変更して、同様の環境で作業したチームメンバーをペアにします。
正解：A
質問 # 39
プロジェクト マネージャーは複数年にわたるプロジェクトに割り当てられます。プロジェクトの実行中、顧客は新しい代表者を委任し、その代表者が状況会議への参加についての懸念をプロジェクト マネージャーに直接連絡します。代表者はチームメンバーに直接連絡したいと考えています。
プロジェクトマネージャーは次に何をすべきでしょうか?
- A. プロジェクトスポンサーと会って、プロジェクトに新しい代表者を組み込む方法について話し合います。
- B. 新しい担当者をプロジェクト管理計画に組み込む際の支援を求めて、顧客に直接連絡します。
- C. 新しい代表者に、承認されたプロジェクト管理計画とコミュニケーション管理計画を送信します。
- D. 新しい代表者と会い、プロジェクトに対する彼らの理解を確認し、懸念事項に対処します。
正解：D
質問 # 40
プロジェクト統合管理内で、作業指示書（SOW）はプロジェクトのどの側面を参照しますか？
- A. 製品ライフサイクル、ビジネス目標、および管理戦略
- B. 事業計画、プロジェクト管理計画、プロジェクトスケジュール
- C. 契約、企業環境要因、および組織プロセス資産
- D. 戦略計画、ビジネスニーズ、製品範囲の説明
正解：D
質問 # 41
プロジェクトの実行中に突然、渡航制限が課されることがあります。チームのメンバーは地理的に異なる場所に住んでいます。
この問題に対処するために、プロジェクト マネージャーは次に何をすべきでしょうか?
- A. ニーズと代替案を調べながら、チームメンバーに独立して進めるように依頼します。
- B. チームが現場で作業を再開できるまで活動を保留します。
- C. ソリューションに関するスポンサーの推奨事項を取得して実装します。
- D. ソリューションの調達と実装が完了するまで、すべてのプロセスを停止します。
正解：A
質問 # 42
プロジェクトマネージャーは、プロジェクト内の複雑なモジュールのリスクを特定します。このモジュールで作業を実行する前に、技術専門家は、新しいものを使用するのではなく、実績のある技術を採用することを提案します。実験技術。
プロジェクトマネージャーはこの提案を受け入れます。
プロジェクトマネージャーはどのようなリスク対応戦略を採用しましたか？
- A. Mitigate
- B. Transfer
- C. Avoid
- D. Share
正解：C
質問 # 43
WBSの作成プロセスで使用されるツールとテクニックは次のとおりです。
- A. 検査
- B. 分散分析
- C. 分解
- D. 専門家の判断
正解：C
質問 # 44
プロジェクトの実行中に、主要なチームメンバーを会社の別の重要なプロジェクトに移動する必要があります。現在、その役割を果たすことができるチームメンバーは他にいません。
プロジェクトマネージャーは最初に何をすべきですか？
- A. 問題をスポンサーに伝えて、プロジェクトで主要メンバーを維持するように強制します。
- B. 主要なチームメンバーがプロジェクトから削除された場合の影響を評価し、代替案を探し、必要に応じて変更リクエストを送信します。
- C. プロジェクトのビジョンに従って、プロジェクトの主要メンバーを維持することの重要性を会社に説明します。
- D. 変更要求を開始し、できるだけ早くキーメンバーを交換します。
正解：B
質問 # 45
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2025年最新の実際にある検証済みのPMP日本語問題集：https://www.goshiken.com/PMI/PMP-JPN-mondaishu.html