PMP日本語のPDF問題集で2024年04月08日最近更新された問題
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質問 # 164
プロジェクトの実施中に、あるチームが主要なプロジェクトの成果物が予算化されていないことに気付きました。プロジェクトマネージャーは最初に何をすべきですか?
- A. チームとミーティングを行い、代替案について話し合います。
- B. 解決のために問題をプロジェクト スポンサーにエスカレーションします。
- C. 成果物をプロジェクト スコープから削除します。
- D. チームに説明責任を負わせ、即時の解決策を求めます。
正解：A
解説：
The first thing that the project manager should do is to meet with the team to discuss alternatives. This option allows the project manager to identify the root cause of the problem, evaluate the impact of the deliverable on the project scope, quality, cost and time, and explore possible solutions with the team's input. The project manager can then communicate the issue and the proposed solutions to the project sponsor and other stakeholders for resolution.
質問 # 165
プロジェクトチームのメンバーは、約1週間前に電子メールで送信されたため、最新の要件ドキュメントについて確信が持てないことをプロジェクトマネージャーに不満に思っていました。彼らは、過去に20時間以上ドキュメントに取り組んだ後、別のチームメンバーが同じドキュメントをすでに更新しているが、最新のリビジョンを送信していないことを知りました。
将来この状況を回避するために、プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？
- A. チームメンバーをより近くに配置することにより、チームのコミュニケーションを促進します。
- B. プロジェクト管理情報システム（PMIS）を実装する
- C. チームメンバーが要件ドキュメントを電子メールで送信することを制限します
- D. コミュニケーション管理計画を更新して、最新バージョンが正しく配信されるようにします
正解：B
質問 # 166
グローバルに分散したプロジェクトチームは、チームのコミットメントが不足しており、士気が低いため、予定より遅れています。スケジュールを軌道に戻すために、プロジェクトマネージャーは最初に何をすべきですか？
- A. 根本原因分析を実行するための会議を設定します。
- B. 問題ログを更新し、チームに伝えます。
- C. パフォーマンスを向上させるためにチームを恒久的に配置します。
- D. プロジェクトのスケジュールを延長するには、スポンサーの承認を求めてください。
正解：D
質問 # 167
プロジェクト マネージャーは、進行中のプロジェクトによってもたらされるビジネス価値を低下させる可能性のある情報を市場から入手しました。その情報に基づいて、プロジェクト マネージャーはプロジェクトを停止する必要があると考えています。
プロジェクトマネージャーはこの状況にどう対処すべきでしょうか?
- A. スポンサーと話し合い、プロジェクトのビジネス価値の再評価を推奨します。
- B. 該当しなくなった項目をバックログから削除し、バックログをプロジェクト チームに提示します。
- C. プロジェクト スポンサーと話し合い、プロジェクトを中止します。
- D. 定義された範囲での作業を継続し、リスク マトリックスを確認します。
正解：A
質問 # 168
sates部門の新しい金銭的報酬システムを構築するプロジェクトの憲章が承認されました。プロジェクトマネージャーは今何をすべきですか？
- A. プロジェクトスコープステートメントを開発する
- B. スコープ管理計画を準備する
- C. スコープベースラインを開発する
- D. スコープ要件を収集します
正解：A
質問 # 169
プロジェクトマネージャーは、プログラムのリスクと主要な利害関係者との問題を検討しています。利害関係者の1人は、リスクがいつ問題になる可能性があるかを理解したいと考えています。プロジェクトマネージャーはどのアーティファクトを利害関係者と共有する必要がありますか？
- A. 発行ログ
- B. プロジェクト管理計画
- C. リスク管理計画
- D. リスクレジスター
正解：D
質問 # 170
アクティビティの定義とアクティビティのシーケンスの後、次のプロセスは次のとおりです。
- A. アクティビティリソースの見積もり。
- B. スケジュールを作成します。
- C. 制御スケジュール。
- D. アクティビティ期間の推定、
正解：A
質問 # 171
左側の組織特性を右側の正しいシナリオにドラッグします。以下の回答を確認してください。
説明
正解：
解説：
See the explanation image
質問 # 172
プロジェクトマネージャーは、ネットワークダイアグラムを調べているときに、クリティカルパス以外のタスクに割り当てられているリソースを見つけます。この状況を修正するためにプロジェクトマネージャーは何をすべきですか？
- A. クリティカルパス分析を実行します。
- B. 経営陣と交渉します。
- C. リソース平準化を実行します。
- D. スケジュールをクラッシュさせます。
正解：C
質問 # 173
プロジェクトマネージャーがハイブリッドプロジェクトを管理しています。プロジェクトの実行中に、プロジェクトマネージャーは、プロジェクト予算の半分以上が最近発生した緊急事態を処理しているプロジェクトに再割り当てされたことを通知されました。
プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？
- A. テクニカルリードと会ってスプリントプランを確認する
- B. プロジェクトのスポンサーと会って、プロジェクトが計画どおりに完了できないことを説明します
- C. プロジェクトチームと会い、バックログの優先順位を付け直します
- D. 製品の所有者と会って、最小実行可能製品（MVP）オプションを確認します
正解：C
質問 # 174
一部の業界の利害関係者は、プロジェクトマネージャーをバイパスして、プログラマーやシステムアナリストに直接対処することを好みます。これにより、プロジェクトのリソースの管理が複雑になります。
プロジェクトマネージャーはこの問題をどのように解決する必要がありますか？
- A. チーム構築イベントをホストして、チームの結束を開発し、コミュニケーションを改善します。
- B. 新しいプロジェクト管理情報システム（PMIS）の実装を提案します。
- C. 状況をエスカレートするために上級管理職との会議を要求します。
- D. プロジェクトチームとのコミュニケーション管理計画の採用を促進します。
正解：D
解説：
Explanation
According to the PMBOK Guide, the communications management plan is a component of the project management plan that describes how project communications will be planned, structured, monitored, and controlled. The communications management plan should include the stakeholder communication requirements, the information to be communicated, the communication methods and technologies, the frequency and timing of communication, the roles and responsibilities of the communication participants, and the escalation process for resolving issues. The communications management plan should also align with the stakeholder engagement plan, which describes the strategies and actions to increase the support and minimize the resistance of the stakeholders throughout the project life cycle. By promoting the adoption of the communications management plan with the project team, the project manager can ensure that the project communications are consistent, clear, and effective, and that the stakeholders are kept informed and engaged.
This can also help to prevent or resolve any conflicts or misunderstandings that may arise from the direct interaction between the stakeholders and the programmers or system analysts. Promoting the adoption of the communications management plan with the project team (option A) is the best solution to the issue, as it demonstrates proactive and collaborative project communication and stakeholder management. Requesting a meeting with senior management to escalate the situation (option B) may not be necessary or appropriate, as it may imply that the project manager is unable to handle the issue and may damage the trust and relationship with the stakeholders. Hosting a team-building event to develop team cohesion and improve communication (option C) may also be ineffective or irrelevant, as it does not address the root cause of the issue or provide a clear guidance on how to communicate with the stakeholders. Proposing implementing a new projectmanagement information system (PMIS) (option D) may also be unrealistic or costly, as it may require additional resources and time to acquire and deploy the new system, and may not guarantee the improvement of the project communication or stakeholder engagement. References: : Project Management Institute. (2017).
A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) (6th ed.). Newtown Square, PA:
Author1
質問 # 175
プロジェクトにリソースをプロジェクトに適用する権限をプロジェクトマネージャーに提供するドキュメントの作成を含むプロセスはどれですか？
- A. プロジェクト作業の指示と管理
- B. プロジェクト管理計画の作成
- C. プロジェクト憲章の作成
- D. アクティビティの定義
正解：C
質問 # 176
プロジェクトに新たに参加した後、プロジェクトマネージャーは、SMEの主題専門家と相談し、プロジェクトの成果物が業界の品質基準に適合していないことを発見します。
- A. リスク管理計画を更新する
- B. 不適合の引当金の予算を確認する
- C. 変更要求を発行します
- D. 管理限界を持つプロジェクトメトリックを確立する
正解：B
質問 # 177
プロジェクト マネージャーは、非営利組織のプロジェクトのビジネス ケースを準備しています。プロジェクト マネージャーは、スポンサーのグループに対してプロジェクトのコストを正当化します。
プロジェクトマネージャーはどのメリット実現指標を使用する必要がありますか?
- A. 完了時予算 (BAC)
- B. 回収期間
- C. 所有権の総額
- D. 投資収益率 (ROI)
正解：D
解説：
Explanation
According to the PMBOK Guide, return of investment (ROI) is a financial analysis technique that calculates the ratio of the net benefits to the total costs of a project or an investment. ROI helps to evaluate the profitability and feasibility of a project or an investment by comparing the expected benefits with the required costs. A higher ROI indicates that the project is more profitable and worth pursuing, while a lower ROI indicates that the project is less profitable and should be rejected. ROI can also be used to compare different project options and select the one that has the highest ROI, as it represents the most value for the organization.
In this question, the project manager is preparing the business case for a project in a not for profit organization.
The project manager justifies the cost of the project to a group of sponsors. The business case is a document that describes the rationale and justification for initiating a project or an investment, and how it aligns with the organizational strategy, objectives, and values. The business case also includes the expected benefits and costs of the project or the investment, and the analysis and evaluation of the alternatives and options. The business case helps the project manager and the sponsors to make informed decisions about the project initiation and selection.
To justify the cost of the project, the project manager should use ROI as a benefits realization metric. Benefits realization is the process of identifying, planning, managing, and measuring the benefits and value that a project or an investment delivers to the organization and the stakeholders. Benefits realization metrics are tools and techniques that help to quantify and evaluate the benefits and value of a project or an investment, and to compare them with the baseline values. ROI is a common and widely used benefits realization metric, as it helps to demonstrate the financial value and impact of a project or an investment, and to justify its cost and feasibility. ROI can be calculated as follows:
ROI = (Net Benefits / Total Costs) x 100%
Net Benefits = Total Benefits - Total Costs
Total Benefits = The sum of all the monetary and non-monetary benefits that the project or the investment will generate over its life cycle.
Total Costs = The sum of all the monetary and non-monetary costs that the project or the investment will incur over its life cycle.
The project manager should estimate the total benefits and costs of the project, and calculate the net benefits and the ROI. The project manager should also compare the ROI of the project with the ROI of the other alternatives or options, and select the one that has the highest ROI. The project manager should present the ROI of the project to the sponsors, and explain how it reflects the value and benefit of the project, and how it outweighs the cost of the project.
The other options are not correct because they do not provide a valid benefits realization metric to justify the cost of the project. Option A is wrong because it refers to the total value of ownership, which is a concept that considers the total costs and benefits of owning and using a product, service, or asset over its life cycle. It is not a benefits realization metric, but rather a way of estimating the total benefits and costs of a project or an investment. Option B is wrong because it refers to the budget at completion (BAC), which is the total amount of money that is planned to be spent on a project or a work breakdown structure component. It is not a benefits realization metric, but rather a cost baseline value that is used to measure and control the project cost performance. Option C is wrong because it refers to the payback period, which is a financial analysis technique that calculates the time required to recover the initial investment of a project or an investment. It is not a sufficient benefits realization metric, as it does not consider the benefits and costs after the payback period, the time value of money, or the profitability of the project or the investment. References:
PMBOK Guide, 6th edition, pages 33-34, 333-334, 440-441
Return on Investment (ROI) - Project Management Knowledge
Return on Investment (ROI) - Project Management Institute
Benefits Realization Management: A Practice Guide | PMI
Benefits Realization Management - ProjectEngineer
質問 # 178
プロジェクトに取り組んでいる間、プロジェクトチームは、最近のデータセンターのアップグレードがプロジェクトの結果に影響を与える可能性があることを認識しています。プロジェクト成果物の特定のモジュールは、新しい環境と互換性がありません。チームは問題に対処するための適切な手順を特定しますプロジェクトマネージャーの次の手順は何ですか？
- A. 予算の引き上げをリクエストする
- B. プロジェクトスケジュールの変更
- C. 変更リクエストを送信します。
- D. 要件ドキュメントを更新します
正解：C
質問 # 179
専門的なリソースが不足しているため、非常に重要なプロジェクトが危険にさらされています。新しく割り当てられたプロジェクト マネージャーは最初に何をすべきですか?
- A. 不足している専門知識に関するチーム トレーニングの追加予算を要求します。
- B. ギャップを埋めるために外部の専門家を探すための資金を割り当てます。
- C. 組織内で利用可能な専門家を見つけて、ギャップを埋めます。
- D. チーム メンバーが必要なタスクを分割する可能性を判断します。
正解：C
質問 # 180
プランコミュニケーションに使用されるツールとテクニックには、コミュニケーションが含まれます。
- A. 要件分析、通信技術、通信モデル、および通信方法。
- B. メソッド、利害関係者登録、通信技術、および通信モデル。
- C. 要件、通信技術、通信要件分析、および通信方法。
- D. 管理計画、通信技術、通信モデル、および通信要件分析。
正解：A
質問 # 181
プロジェクトの成功の可能性を高めるために、プロジェクトマネージャーAは同様のプロジェクトを完了したプロジェクトマネージャー0にインタビューしますが、プロジェクトマネージャーBは詳細を思い出すことができません。
- A. 前のプロジェクトのプロジェクト管理情報システム（PMIS）を確認する
- B. プロジェクトマネージャーBのスポンサーと話す
- C. 前のプロジェクトの教訓を確認する
- D. 前のプロジェクトのレビューを実施する
正解：A
質問 # 182
プロジェクト計画活動中に特定されたリスクの1つは、優先ベンダーのコンポーネントに関連しています。
コンポーネントは新しいテクノロジーを利用しており、開発中のシステムの他の部分と互換性がない可能性があります。
プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？
- A. 互換性がない場合は、予備費を使用してインターフェースを再設計します。
- B. 互換性がない場合の代替コンポーネントを特定します。
- C. システムに合うように互換性のないコンポーネントを再設計するようベンダーに要求します。
- D. 非互換性に対処するためのリスク確率マトリックスを作成します。
正解：B
質問 # 183
プロジェクトマネージャーは、ハイブリッド環境でソフトウェア開発プロジェクトを主導します。プロジェクト計画中に、プロジェクトマネージャは、クリティカルパスアイテムの技術リソースが必要なときに利用できない可能性があるリスクを特定しました。リソースが必要になる1週間前に、技術エンジニアは個人的な緊急事態に遭遇し、休暇を取る必要がありました。
プロジェクトマネージャーは次に何をすべきですか？
- A. 利害関係者とのビジネス要件を確認し、技術リソースに割り当てられたタスクを除外します。
- B. 教訓レポートとリスクログを更新して、このリスクが顕在化したことを反映します。
- C. 適切な計画されたリスク対応と実施については、リスクレジスターを参照してください。
- D. プロジェクト管理計画を修正し、技術リソースが利用可能になる時間にタスクを移動します。
正解：C
質問 # 184
調達部門は、プロジェクトを実行する可能性のあるベンダーに提案依頼書（DFP）を送信します。
入札者会議の後、プロジェクトマネージャーはベンダーAからRFPの明確化を要求する電子メールを受け取ります。
プロジェクトマネージャーは次に何をすべきか。
- A. 明確化されたRFPおよびすべてのベンダーに再送信します。
- B. すべてのベンダーに説明をメールで送信
- C. 情報を送信する前に経営陣の承認を取得します。
- D. ベンダーAに説明をメールで送信
正解：C
質問 # 185
プロジェクトマネージャーは、大規模な建設プロジェクトに割り当てられます。このプロジェクトは市の住民にとって、特に選挙の公約としてプロジェクトを期日通りに実現することを約束した地方政府職員にとって極めて重要である。新しいプロジェクト スポンサーが割り当てられ、前のプロジェクト スポンサーがサポートしていなかった側面を含めたいと考えています。プロジェクト マネージャーは次に何をすべきですか?
- A. 新しいプロジェクトのスポンサーに、新しい側面がこのプロジェクトに含まれないことを通知します。
- B. 新しいプロジェクト スポンサーが追加されたため、プロジェクトのベースラインを変更します。プロジェクトの目標を見直し、再調整する機会が与えられています。
- C. プロジェクト スポンサーをプロジェクト チームとの説明会に招待し、進捗状況を実証し、プロジェクトでコミットされた成果物を達成するためのさらなるサポートを求めます。
- D. 新しいプロジェクト スポンサーと会い、現在のプロジェクトの範囲と要求された変更を確認します。
正解：D
解説：
Explanation
= According to the PMBOK Guide, the project sponsor is the person or group who provides resources and support for the project, and who is accountable for enabling the success of the project. The project sponsor plays a key role in defining the project scope, approving the project charter, authorizing changes, resolving issues, and supporting the project manager and the project team. In this scenario, the project manager should meet with the new project sponsor to review the current project scope and the requested changes, as this can help to establish a clear and mutual understanding of the project objectives, requirements, deliverables, and constraints, as well as to assess the feasibility, impact, and value of the proposed changes. Informing the new project sponsor that the new aspects will not be included, inviting the project sponsor to a briefing with the project team, or rebaselining the project are not the best options, as they may not address the new project sponsor's expectations, needs, or concerns, or may lead to unnecessary scope creep, schedule delays, or cost overruns. References: = PMBOK Guide, 7th edition, pages 48-49, 54-55, 60-61.
質問 # 186
3点推定の予想活動コストを計算する正しい式はどれですか？
- A. Ce =（C0 + Cm、+ 4Cp）/ 6
- B. Ce =（6C0 + Cm + Cp）/ 4
- C. Ce =（C0 + 4Cm + Cp）/ 6
- D. Ce =（C0 + 6Cm + Cp）/ 4
正解：C
質問 # 187
プロジェクト マネージャーが新しい仮想チームを立ち上げる際に考慮すべき 2 つのアクションはどれですか?
(2つお選びください。)
- A. チーム メンバーが複数のチームに所属していて、このチームに十分な時間を費やすことができないかどうかを確認します。
- B. 仮想チーム リーダーとしてのプロジェクト マネージャー自身の長所と短所を評価し、回避可能な落とし穴を特定します
- C. 各作業パッケージまたはアクティビティに必要なリソースの種類と量を特定します。
- D. 組織内で最も優れたリソースを仮想チームの一員として採用します。
- E. 最初に、進捗状況を監視する方法と、進捗状況を伝えるための最適な手段を確立します。
正解：C、E
解説：
One of the comments below mentions that C is too obvious and is required for both virtual and non-virtual teams. Exactly, when you know it is a required step then why skip it? Before you even move on the option E, you first need to identify the what kind of resources or skills are required for the project. Once you have identified the type and amount of resources needed only then you can start looking at the resources available and consulting the resource schedule to identify which resources are available through out the project.
質問 # 188
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PMP日本語問題集合格確定させる練習には1165問があります：https://www.goshiken.com/PMI/PMP-JPN-mondaishu.html