リアルPMI PMP日本語試験問題 [更新されたのは2024年]
PMP日本語試験問題集で合格させるのは更新されたのは2024年年最新のProject Management Professional (PMP日本語版)
質問 # 246
プロジェクトチームは、主要な利害関係者から、一部の成果物が承認なしで転送され、知らないうちに承認されたことを学びました。この状況を防ぐために、プロジェクトマネージャーは何をすべきでしたか？
- A. 通信管理計画を確認した
- B. 顧客およびプロジェクトチームとの会議をスケジュールしました
- C. 成果物に関連する最新の議事録を参照
- D. プロジェクトチームに通知
正解：A
質問 # 247
プロジェクトマネージャーは、高度な変化を伴う複雑なプロジェクトに取り組んでいます。
プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの完了を成功させるためにどのような戦略を使用する必要がありますか？
- A. プロジェクト変更ロードマップを作成して、すべての予期せぬ変更を追跡します。
- B. プロジェクト管理チームとの定期的なリスク レビューをスケジュールします。
- C. スコープクリープの可能性を減らすために、プロジェクト管理計画を更新します。
- D. 主要な関係者の積極的な関与と参加を増やします。
正解：D
質問 # 248
ある会社がベンダーを雇って作業範囲を提供し、プロジェクトを監督するプロジェクトマネージャーを任命しました。ベンダーは、スコープを正常に完了したことを通知し、承認を求めています。
この要求に応じて、プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？
- A. プロジェクト管理計画を更新し、マイルストーンを完了としてマークします。
- B. 関係者との会議を設定して、成果物の受け入れを検証および確認します。
- C. プロジェクトスポンサーの承認を得る。
- D. ベンダーに、逸脱がないか契約を検証するように依頼します。
正解：B
質問 # 249
ストレスの多い状況がチームにいくつかの課題をもたらした。プロジェクト マネージャーは、一部のチーム メンバーにストレス行動が見られ、それがグループ全体に広がり始めていることに気づきました。
プロジェクト マネージャーは、効率を高めるためにチームの考え方を変えるように指導する必要があります。
プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか?
- A. すべてのチームメンバーがワークロードを互いに支援できる生産的な環境を確立します。
- B. チームと会って、ストレスの多い状況で予想される正しい行動について話し合い、実践を開始します。
- C. 効果的なチーム管理を通じて、人々がお互いを気遣い、効果的に協力できるようにします。
- D. チームがストレスの多い状況でもプロジェクトのパフォーマンスを向上できるように、敬意と公平性の環境を作ります。
正解：B
質問 # 250
プロジェクトが承認された後、主要な関係者は、現在のプロジェクト管理戦略が明確に定義されていないことをプロジェクト マネージャーに伝えます。プロジェクト マネージャーには、主要な関係者が作業セッションの開催を希望していないことも通知されます。
プロジェクトマネージャーは最初に何をすべきでしょうか?
- A. その主要な関係者に属さないチームの作業セッションを続行します。
- B. 主要な関係者をプロジェクトの変更管理委員会 (CCB) に招待し、プロジェクト戦略の調整について話し合います。
- C. 承認されたスケジュールを維持するために、主要な関係者に対して権限を行使するようプロジェクト スポンサーに依頼します。
- D. プロジェクトのドキュメントを共有し、主要な関係者に懸念事項について話し合うよう招待します。
正解：D
質問 # 251
プロジェクト マネージャーは、文化的および地理的に多様な仮想アプリケーション制御ソフトウェア チームを管理する必要があります。プロジェクト マネージャーは、リアルタイムでオープン コラボレーションを促進したいと考えています。
プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか?
- A. チーム Wiki 上のすべての情報を文書化します。
- B. インスタント メッセージング用のソフトウェアを提供します。
- C. 定期的な電話会議を促進します。
- D. リモート サイト シンジケーションの使用を促進します。
正解：B
質問 # 252
プロジェクト マネージャーは、エンジニアリング プロジェクトを率いています。プロジェクト マネージャーは、3 か月後に予定されている大量生産の前に、いくつかの認定を取得する必要があります。認定プロセスには、少なくとも 6 か月かかります。
プロジェクトマネージャーは次に何をすべきですか?
- A. 認証プロセスを評価および評価し、最良のシナリオと最悪のシナリオを理解します。
- B. プロジェクト スポンサーと、量産タイムラインを 3 か月延長することについて話し合う。
- C. 上級管理職と会って、プロジェクトのタイムラインを延長する可能性について話し合う。
- D. スケジュール要件を満たすために、認定プロセスを短縮するためにコンサルタントを雇います。
正解：A
質問 # 253
アジャイル チームが新しいコンテンツ管理システムを開発しています。一部のチーム メンバーは、この種のソリューションに取り組んだことがないため、特定の機能を提供するのに苦労しています。
プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？
- A. チームに、利用可能なシステム ドキュメントをすべて読むように依頼します。
- B. メンバーをシステムを理解した新しいメンバーに置き換えます。
- C. チーム メンバーがシステムに直接変更を加えることを奨励します。
- D. 各イテレーションで知識共有セッションを開催するようチームに奨励します。
正解：D
質問 # 254
プロジェクトは7回のうち6回目の反復です。チームのパフォーマンスが予想よりも優れている2つのポイントを選択します。 （2つ選択してください。）
正解：
解説：
Explanation
Chart, line chart Description automatically generated
質問 # 255
プロジェクト マネージャーは 10 年以上予測手法を使用しており、アジャイル プロジェクトに切り替えようとしています。チームメンバーはこれまで一緒に働いたことはありません。2 回のスプリント作業の後、チームは何の成果も達成できず、仕事を終わらせなければならないという大きなプレッシャーにさらされています。
この段階でプロジェクトマネージャーはどのようなリーダーシップスタイルをとるべきでしょうか?
- A. 助けを求める人々を指導し、チームのコラボレーションを促進するリーダーシップ スタイル
- B. 規範段階に達するまでチームが自己組織化できるようにする受動的なリーダーシップ スタイル
- C. グループが早期に結果を達成するために決定を下す指示スタイル
- D. 多数意見が優先されるテクニックを使用する民主的なスタイル
正解：A
質問 # 256
影響力のある利害関係者が製品納品の決定を支配するのを防ぐために、製品所有者はプランニング ポーカーを使用することにしました。このテクニックを使用する主な利点は何ですか?
- A. ブレーンストーミングに似たテクニックを組み込んでいます。
- B. プロジェクト チームの積極的な参加を保証します
- C. より正確な推定が可能になります
- D. チームが反復内のアクティビティを計画するのを支援します。
正解：B
質問 # 257
プロジェクト マネージャーは、プロジェクト スポンサーからプロジェクト憲章の草案を作成するように指示されます。プロジェクト スポンサーは、必要なリソースを提供するために、プロジェクト マネージャーに特定の関係者を関与させるよう依頼します。しかし、利害関係者は、プロジェクトの成果物を使用するメリットがないと考えているため、関与を拒否しています。
これを解決するにはプロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか?
- A. 問題の政治的な性質のため、プロジェクト スポンサーにエスカレーションします。
- B. 将来的に支援が得られるよう、関係者とのコミュニケーションを改善します。
- C. 利害関係者をリスクとして考慮し、プロジェクト チームとともに考えられる解決策を評価します。
- D. 関係者と会い、成果物の影響について話し合います。
正解：D
質問 # 258
次の表に基づいて、アクティビティの合計フロートとフリーフロート（H）はいくらですか？
- A. 合計フロート3週間、フリーフロート2週間。
- B. 合計フロート0週間、無料フロート8週間
- C. 合計フロート6週間、フリーフロート8週間
- D. 合計フロート0週間、フリーフロート0週間。
正解：D
質問 # 259
組織は、いくつかのフェーズを持つハイブリッドアプローチを使用して製品を生産しています。一部のフェーズは予測で実行され、一部はアジャイルで実行されるように計画されています。アジャイルフェーズ中に、プロジェクトマネージャーは、チームメンバーが無意識のうちに同じタスクに取り組んでいることに気付きます。
プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？
- A. アジャイルコーチがタスクの割り当てを明確にしたことを確認します。
- B. タスクの割り当てをチームメンバーに明確に伝えます。
- C. 製品の所有者がタスクの割り当てを明確にしたことを確認します。
- D. チームメンバーがタスクの割り当てを明確にしたことを確認します。
正解：D
質問 # 260
ハイブリッド プロジェクト マネージャーが、厳しく規制された環境で大規模なソフトウェア開発プロジェクトを引き継ぎました。引き継ぎセッション中に、退任するプロジェクト マネージャーは、プロジェクト管理オフィス (PMO) のステータス レポートのスタイルとは異なる独自のステータス レポートを考案したと説明しました。プロジェクトの関係者は、更新情報で受け取る情報に非常にこだわりがあり、PMO のステータス レポートに十分な情報が含まれているとは考えていません。新しいプロジェクト マネージャーはどのように進めるべきですか*?
- A. PMO が提供するテンプレートに従ってステータス レポートを変更し、スケジュールされたレポートを続行します。
- B. 退任するプロジェクト マネージャーのステータス レポートとスケジュール レポートのアプローチを引き続き使用します。
- C. ハイブリッド プロジェクト チームはレポート作成に機敏なアプローチを維持する必要があり、組織の標準には準拠しないことを PMO に説明します。
- D. プロジェクトの関係者と会い、PMO 標準に準拠する必要性を説明し、それに応じてステータス レポートの形式を更新します。
正解：D
解説：
According to the PMBOK Guide, a project manager should manage stakeholder expectations and ensure that the project aligns with the organizational strategy and governance framework1. The project manager should also communicate effectively with the PMO and follow the organizational policies and procedures for reporting2. Therefore, the best option is to meet with the project stakeholders and explain the need to comply with the PMO standards and update the status report format accordingly. This way, the project manager can balance the stakeholder needs and preferences with the organizational requirements and expectations. References:
* 1: PMBOK Guide, 6th edition, Chapter 13: Stakeholder Management, p. 513-514
* 2: PMBOK Guide, 6th edition, Chapter 2: The Environment in Which Projects Operate, p. 38-39
質問 # 261
以下は、プロジェクトのネットワーク図です。
プロジェクトのクリティカルパスは何ですか？
- A. A-C-F-G
- B. A-B-E-G
- C. A-B-D-G
- D. A-C-E-G
正解：A
質問 # 262
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PMP日本語試験問題集、PMP日本語練習テスト問題：https://www.goshiken.com/PMI/PMP-JPN-mondaishu.html