[2025年12月30日]GoShiken PRINCE2Foundation日本語問題集でPRINCE2 Certification合格確定させる練習問題集
PRINCE2 PRINCE2Foundation日本語実際にある問題とブレーン問題集
質問 # 16 
- A. Option A
- B. Option D
- C. Option C
- D. Option B
正解：B
質問 # 17
プロジェクトが大規模で十分に複雑な場合にのみ作成すべき計画はどれですか?
- A. 例外計画
- B. スタッグス計画
- C. プロジェクト計画
- D. チーム計画
正解：D
解説：
In PRINCE2, a Team Plan is a type of plan that might only be produced for very large or complex projects. It is typically more detailed and is specifically designed to manage a segment of the project within a certain team or group. This plan provides detailed guidance on the delivery of the products assigned to the team within the constraints set by the Stage Plan.
(PRINCE2 7 Foundation Handbook, AXELOS)
質問 # 18
コミュニケーション管理アプローチでは何を定義しますか?
1. 利害関係者に送信される情報に製品のバージョンがどのように記載されるか
2. 利害関係者への情報伝達方法
3. 利害関係者に情報を送信する頻度
4. プロジェクト中に PRINCE2 の役割をどのように組み合わせるか
- A. 1 および 2
- B. 2 と 3
- C. 3 および 4
- D. 1 および 4
正解：B
解説：
The Communication Management Approach in PRINCE2 defines how information should be sent to interested parties and how often this information should be communicated. It includes details on the methods and frequency of communication necessary to engage stakeholders effectively and ensure that everyone who needs to be informed about the project has the right information at the right time.
PRINCE2 Foundation Manual
質問 # 19
「プロジェクトに合ったテーラー」の原則を適用することに関する正しい記述はどれですか？
- A. PRINCE2の調整は、アジャイルプロジェクトに最も適しています
- B. プログラムの一部であるプロジェクトは、PRINCE2を調整しないでください
- C. PRINCE2は、あらゆるタイプのプロジェクトで使用するように調整できます。
- D. 技術的に複雑なプロジェクトでは、PRINCE2を調整しないでください
正解：C
解説：
Reference: http://prince2.wiki/Tailoring
質問 # 20
福利厚生管理アプローチでは何を定義する必要がありますか?
- A. プロジェクトが計画に対してどのように進捗したか
- B. プロジェクト管理チームの構造の適合性
- C. プロジェクトのアプローチの有効性を記録するために使用されるもの
- D. プロジェクトの成果を確実に達成するために実行されるアクション
正解：D
解説：
The Benefits Management Approach in PRINCE2 defines the specific actions that will be taken to ensure the project's outcomes are achieved. This approach includes plans for realizing benefits both during and after the project's lifecycle, ensuring that the project delivers the expected value to its stakeholders.References: = PRINCE2 7 Foundation handbook and online resources
質問 # 21
プロジェクトの実施コストを見積もるテーマはどれですか?
- A. ビジネスケース
- B. 計画
- C. 進行中
- D. 変更
正解：B
解説：
The Plans theme in PRINCE2 estimates the cost of delivering the project. This theme involves the preparation and maintenance of the necessary schedules and budgets to control the project, including outlining how, when, and by whom the project's products will be delivered and at what cost.References:
PRINCE2 7 Foundation handbook and documents.
質問 # 22
「継続的なビジネスの正当性」の原則によれば、プロジェクトの正当な理由が最初に必要になるのはどのような場合ですか?
- A. 役員が任命された後
- B. プロジェクトを開始するための作業が開始される前
- C. 組織が事業計画を作成するとき
- D. 企業、プログラム管理者、または顧客によって許可された場合
正解：B
解説：
According to the 'continued business justification' principle in PRINCE2, a justifiable reason for a project is required before any work to start the project begins. This ensures that projects are initiated only when there is a clear business need, aligned with organizational objectives, and there is an expectation of value creation.
The business case is developed during the initial stages of the project and is maintained and reviewed throughout the project lifecycle.
PRINCE2 Foundation Manual
質問 # 23
プロジェクト委員会は、いつ決定を下すために企業またはプログラムの管理者に問い合わせるべきですか?
- A. ステージにはリソースが必要です
- B. 変更リクエストは承認される必要があります
- C. プロジェクト レベルの許容範囲を超えることが予測されます
- D. 上級サプライヤーまたは上級ユーザーを変更する必要があります
正解：C
解説：
The Project Board should refer to corporate or programme management for decisions when it is forecast that the project level tolerance will be exceeded. This scenario typically triggers an exception process as the predefined tolerances are fundamental limits within which the Project Board allows the Project Manager to manage the project. References: PRINCE2 Foundation official study guide and materials.
質問 # 24
「事業継続の正当性」の原則によれば、プロジェクトが正当化できなくなった場合、資金はどうなるべきでしょうか?
- A. 再割り当てするには、プロジェクト ボードに戻してください。
- B. 企業、プログラム管理、または顧客に返却する必要があります。
- C. プロジェクトの範囲を縮小するために使用する必要があります。
- D. プロジェクトの代替ビジネスケースを作成するために使用する必要があります。
正解：B
解説：
According to the 'continued business justification' principle of PRINCE2, if a project can no longer be justified - meaning it no longer meets its original or updated justification for a viable return on investment
- the funds allocated to it should be returned to corporate, programme management, or the customer. This ensures that resources are not wasted on unjustifiable projects.References: = PRINCE2 7 Foundation handbook and online resources
質問 # 25
プロジェクト開始後にプロジェクトに参加する人は、プロジェクトがどのように管理されているかに関する情報をどこで簡単に見つけることができますか?
- A. プロジェクトの権限
- B. プロジェクトの概要
- C. プロジェクト開始のドキュメント
- D. プロジェクトの製品の説明
正解：C
解説：
People who join a project after initiation can quickly and easily find comprehensive information about how the project is being managed in the Project Initiation Documentation (PID). The PID provides a detailed basis for the management of the project, including how the project is structured, governed, and what methods are being used. It is a central document that encapsulates all key information needed to understand the project management approach.References: PRINCE2 Foundation Manual
質問 # 26
「ステージの制御」プロセスの目的はどれですか？
- A. 許容範囲内の計画からの逸脱を解決するアクションを選択および実装する
- B. チームマネージャーに割り当てられる作業のチーム計画を作成する
- C. 作業パッケージで提供される製品の承認を取得するには
- D. プロジェクト計画を更新して、ステージ計画の実績を組み込む
正解：A
解説：
Explanation
Reference http://prince2.wiki/Controlling_a_Stage#Purpose
質問 # 27
「進歩」の実践はどのように活用すべきでしょうか？
- A. 利益がコストを上回るかどうかを予測するため
- B. プロジェクトをより成功させる可能性のある機会を特定するため
- C. 制御を可能にするための製品の配送方法を定義します。
- D. 人々の日常業務に利益をもたらす変化をもたらすこと
正解：A
解説：
The 'progress' practice in PRINCE2 should be used to monitor and control the performance of the project against its plans and the project's overall direction. This includes predicting whether the benefits will exceed the costs, which is crucial for evaluating the project's ongoing viability and justifying the continuation of the project based on its forecasted value to the organization.References: (PRINCE2 7 Foundation Handbook, AXELOS)
質問 # 28
チームマネージャーの経験が浅い場合、プロジェクトマネージャーは効果的な進捗管理を確保するためにどのようなアクションをとるべきでしょうか?
- A. チェックポイント レポートの頻度を増やします。
- B. チームマネージャーによるエスカレーションの頻度を増やします。
- C. チーム マネージャーがコスト許容範囲を超える柔軟性を実現できるようにします。
- D. イベント駆動型制御の頻度を増やします。
正解：A
解説：
When a team manager is inexperienced, increasing the frequency of checkpoint reports can provide the project manager with more frequent updates on progress and issues. This allows for quicker identification and resolution of problems, thus maintaining better control over the project's progress and supporting the team manager more effectively.
= PRINCE2 7 Foundation Training Manual and official PRINCE2 website documentation
質問 # 29
顧客の品質に対する期待と受け入れ基準に関する次の記述のうち、正しいものはどれですか?
1. 顧客の品質に対する期待は、プロジェクト製品が主要な利害関係者に受け入れられるために満たすべき測定可能な基準の具体的かつ正確なリストを形成します。
2. 合格基準は、一般的な品質要件について共通の理解を得る手段として広い意味で表現されることがよくあります。
- A. 1 だけが真です
- B. 1 も 2 も真ではありません
- C. 2 のみが真です
- D. 1 と 2 の両方が true
正解：C
解説：
In PRINCE2, customer's quality expectations (CQEs) are a high-level statement of what the customer expects from the project and are often expressed in broad terms. They are not necessarily measurable on their own but provide a sense of general quality requirements. In contrast, acceptance criteria are specific and precise; they form the list of conditions that a project product must meet to be accepted by key stakeholders.
Therefore, statement 1 is false, and statement 2 correctly describes the customer's quality expectations.References: PRINCE2 7 Foundation handbook and official documents.
質問 # 30
「ステージを制御する」プロセスの目的はどれですか?
- A. 管理段階の終了時にプロジェクトの成功をレビューするため
- B. ワークパッケージの受け入れと配信の要件に同意するため
- C. 要求に応じて、現在の段階とプロジェクトを再計画します。
- D. プロジェクト ボードの定期的なハイライト レポートを作成します。
正解：D
解説：
The purpose of the 'controlling a stage' process in PRINCE2 is to ensure that the stage stays on course and reacts to unexpected events. Part of this process involves producing regular highlight reports for the project board, which summarizes the stage's progress, highlights any issues or risks, and keeps the board informed about ongoing activities.
PRINCE2 Foundation Manual
質問 # 31 
- A. Option C
- B. Option A
- C. Option D
- D. Option B
正解：A
質問 # 32
プログラムから独立したプロジェクトで上級ユーザーを任命する責任があるのはどの役割ですか?
- A. 企業、プログラム管理者、または顧客
- B. プロジェクト保証
- C. プロジェクト マネージャー
- D. 幹部
正解：A
解説：
In PRINCE2, the role responsible for appointing the Senior User, as well as other key project roles such as the Executive and the Senior Supplier, is typically taken by someone from corporate or program management, or the customer. This aligns with the principle of clearly defined roles and responsibilities, ensuring that the project has clear governance and accountability. The Senior User is appointed to represent the interests of all those who will use the project's products, who will benefit from the outcomes, and those whose work might be impacted by the change.
PRINCE2 Foundation Manual
質問 # 33
リスクテーマを適用するための最小要件として、リスク管理アプローチに何を含める必要がありますか？
- A. 会社のリスク選好度の説明
- B. リスクの可能性と影響の推定
- C. リスク管理手順の説明
- D. 各リスクに割り当てられたアクション実行者の名前
正解：C
解説：
Reference https://www.prince2primer.com/prince2-2017-risk-theme-changes/
質問 # 34 
- A. Option B
- B. Option A
- C. Option D
- D. Option C
正解：A
質問 # 35
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