合格させるPMI PMP-CNテスト問題でテストエンジンとPDFを提供中
あなたをお手軽にPMP-CN試験合格させるリアルPMP-CN練習問題集で更新されたのは2023年11月03日
質問 # 302
需要提交一個新項目以獲得緊急資金批准。該項目將使用新技術，對該組織至關重要。整個 Scrum 團隊在多個項目上合作了 3 年多，並在批准的預算下交付了上一個項目。
在這種情況下，項目經理應該採用哪種估算技術？
- A. 數量級
- B. 最終估計
- C. 故事點
- D. 預算估算
正解：A
質問 # 303
項目經理正在管理需要專門架構服務的項目。該項目被確定為該組織的高風險項目。項目經理與高度專業化的外部建築師合作。然而，這位建築師很快就會辭職，因為他們接受了另一家公司的報價。
項目經理接下來應該做什麼？
- A. 與項目團隊討論此問題，評估影響，並決定採取適當的行動。
- B. 向建築師詢問新雇主的聯繫方式，並致電他們的客戶經理。
- C. 致電客戶經理並要求他們通過提供獎勵來留住專家。
- D. 將問題上報給採購部門，並要求他們與供應商公司討論此問題。
正解：A
質問 # 304
主要利益相關者無法持續參加項目狀態會議。項目經理一直與該利益相關者進行非正式、定期的溝通，以確保利益相關者了解項目的最新情況。然而。項目經理最近辭職，在離職前不會與新項目經理會面。
項目經理應如何確保新項目經理繼續向該特定利益相關者通報最新情況？
- A. 確保項目團隊已獲得有關該利益相關者的具體需求的指導。
- B. 根據利益相關者的具體溝通需求更新利益相關者參與計劃。
- C. 確保項目文件包含有關利益相關者的具體說明。
- D. 使用有關利益相關者參與的具體信息更新溝通管理計劃。
正解：D
質問 # 305
一位經驗豐富的項目經理正在監督一個併購項目。項目經理對項目中發現的不同威脅做出不同的反應 將左側的緩解策略拖至右側項目經理的操作
正解：
解説：
質問 # 306
一家醫療保健公司正在全球部署創新的醫療保健解決方案。項目組已完成有限發布。
利益相關者對全球醫療保健指南和風險提出了擔憂。
項目經理接下來應該做什麼？
- A. 在部署之前評估從類似項目中吸取的經驗教訓。
- B. 與利益相關者一起審查合規性和監管要求。
- C. 對全球部署解決方案進行可行性分析。
- D. 對已識別的項目風險進行定性風險分析。
正解：B
質問 # 307
項目經理正在領導一個工程項目。項目經理必須在量產前獲得一些認證，計劃在3個月內進行。認證過程至少需要6個月。
項目經理接下來應該做什麼？
- A. 聘請顧問縮短認證流程以滿足進度要求。
- B. 與高級管理層會面，討論延長項目時間表的可能性。
- C. 與項目發起人討論將量產時間延長3個月。
- D. 評估和評估認證流程並了解最好和最壞的情況。
正解：D
質問 # 308
一位項目經理正在領導一個項目，由於客戶接受度存在一些不確定性，因此產品要求尚未完全滿足。項目經理應該做什麼？
- A. 收集足夠的需求來生成最小可行產品 (MVP)，用於評估客戶接受度。
- B. 收集減少數量的批准要求並添加一些額外功能以滿足產品規格。
- C. 停止所有項目活動，直到項目發起人和主要利益相關者預先設置所有要求。
- D. 要求團隊成員研究並收集有關市場上類似產品提供的最佳功能的數據。
正解：D
質問 # 309
敏捷團隊在地理上分散在多個大陸，項目經理需要確定管理虛擬團隊之間溝通的工具，將左側相應的工具拖到右側的每個項目任務中
正解：
解説：
質問 # 310
一位高級經理參加了一次項目審查會議，並對項目不符合質量標準表示擔憂。項目經理應該做什麼？
- A. 請求高級經理批准用戶驗收測試（UAT）計劃。
- B. 與高級經理一起審查質量管理計劃。
- C. 估計待辦事項以預測質量。
- D. 通知高級經理有已批准的質量標準。
正解：B
質問 # 311
項目經理已被分配到一個將使用敏捷框架交付的新項目。發起人要求進行成本估算以構建業務案例。
項目經理應該做什麼？
- A. 回顧從類似項目中吸取的經驗教訓。
- B. 確保估算中包含 20% 的意外事件。
- C. 確保客戶代表參與估算。
- D. 審查類似項目的竣工成本。
正解：A
質問 # 312
一名新團隊成員加入了項目團隊。在第一個衝刺期間，新團隊成員找到項目經理並要求實施新的測試方法。該團隊一直抵制擬議的變更。
項目經理應該做什麼？
- A. 指導新團隊成員按照該項目一貫的方式進行測試。
- B. 要求新團隊成員按照該項目一貫的方式進行測試。
- C. 要求新團隊成員只專注於開發而不是進行測試。
- D. 安排與新團隊成員的會議，了解新的測試方法。
正解：D
質問 # 313
項目經理開始收到來自不同利益相關者的電子郵件，要求提供有關項目狀態的信息。項目經理應該怎樣做才能避免將來出現這種情況？
- A. 在所有項目狀態通信中包含利益相關者的電子郵件。
- B. 安排每週與所有利益相關者（包括客戶和內部資源）舉行項目狀態會議。
- C. 在規劃項目溝通策略時納入項目利益相關者的需求。
- D. 指定一名團隊成員來回复這些利益相關者的電子郵件。
正解：A
質問 # 314
在經驗教訓研討會上，一位利益相關者提到該項目不成功，因為它沒有帶來預期的業務價值。項目經理應該做什麼來解決這個問題？
- A. 與利益相關者一起審查項目管理計劃任務。
- B. 與利益相關者一起審查溝通管理計劃，
- C. 與利益相關者一起審查業務利益實現計劃。
- D. 與利益相關者一起審查項目管理計劃預算。
正解：C
質問 # 315
項目的團隊負責人離開了組織，管理層希望將工程師 A 提升到這個職位。項目經理確信選擇工程師 A 會給項目帶來問題，並認為工程師 B 更適合這個角色。項目經理與管理層討論了所有爭論，但他們的決定保持不變。
項目經理應該做什麼？
- A. 指導工程師 B 在工程師 A 失敗時做好準備履行此職責。
- B. 請求管理層批准，如果工程師 A 未能勝任該角色，工程師 B 將得到晉升。
- C. 晉升工程師B，因為項目經理有權做出此決定。
- D. 幫助工程師 A 熟悉這個新角色，並確保工程師 B 保持積極性。
正解：D
質問 # 316
項目團隊正在為一個複雜項目設計解決方案。由於客戶要求不明確，團隊和客戶商定每天召開會議。該項目中有一些外部承包商不同意這個想法，因為他們認為這是浪費時間。
項目經理應該做什麼？
- A. 歡迎承包商加入項目團隊並讓其參與其中。
- B. 要求客戶根據要求制定文檔。
- C. 要求承包商獨立與客戶會面。
- D. 對不出席會議的承包商給予警告和處罰。
正解：A
質問 # 317
一個項目正在進行六次迭代中的第五次。團隊的一名成員意外離開了公司。
項目經理接下來應該做什麼？
- A. 在狀態報告中詳細說明項目延遲的原因。
- B. 採取一些必要的工作來盡量減少影響。
- C. 註冊問題並將其上報給項目發起人。
- D. 邀請利益相關者討論緩解計劃。
正解：D
質問 # 318
由於設備安裝延遲，項目進度落後。這正在影響許多其他活動。負責設備交付的經理通知項目經理，安裝團隊存在容量問題。
項目經理應該怎樣做才能避免這種情況的發生？
- A. 與經理一起定期審查資源可用性。
- B. 定期與安裝團隊協商，檢查是否存在衝突。
- C. 要求經理遵循商定的資源管理計劃。
- D. 在範圍說明書中更清楚地定義技能要求。
正解：A
質問 # 319
敏捷團隊處於項目開發週期的早期階段；然而，他們已經開始向客戶提供功能。該團隊已確定該項目的風險，並正在製定緩解策略。
項目經理接下來應該做什麼？
- A. 根據最高影響實施風險緩解策略。
- B. 根據影響將風險納入風險登記冊並確定其優先級。
- C. 將風險升級給項目發起人和指導委員會。
- D. 確定任何新風險是否會產生財務影響。
正解：B
質問 # 320
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