PMI PMP-CNリアル試験問題テストエンジン問題集トレーニングには570問あります
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質問 # 271
項目經理正在領導一個處於執行階段的項目。由於公司重組，一些關鍵項目團隊成員可能會離開項目。
項目經理接下來應該做什麼？
- A. 與項目發起人合作，確保此變更不會影響項目執行。
- B. 與受影響的團隊成員討論此問題並在過渡期間為他們提供支持。
- C. 確定對項目的影響並根據項目管理計劃實施緩解措施。
- D. 盡快開始尋找替代者，以幫助防止任何進度延誤。
正解：C
質問 # 272
一名技術人員計劃在三個工作時間不同的遠程呼叫中心代理的家中安裝互聯網服務。他們的職能經理安排了休假，以便有時間進行安裝和測試。承運商向項目經理髮送一封電子郵件，說明一個預約延遲了 2 天。
項目經理現在需要做什麼？
- A. 通知相關利益相關者。
- B. 通知產品負責人。
- C. 通知項目發起人。
- D. 僅通知項目團隊。
正解：A
質問 # 273
項目經理正在領導一個由時間和材料 (T&M) 協議資助的混合項目。項目已完成，客戶驗收了產品交付。一周後，客戶要求項目經理修復他們在產品中發現的兩個缺陷。項目經理回復了時間和金錢的估計，並要求客戶確認。客戶不同意，並堅持認為應該免費完成這項工作，因為這是產品的缺陷。
項目經理應該採取什麼措施來防止這種情況發生？
- A. 經過培訓的客戶工程師在產品交付後提供支持。
- B. 計劃交付的產品在交付後如何得到支持。
- C. 建議採用固定成本並包含 1 個月的免費錯誤修復。
- D. 與客戶一起審查項目質量控制計劃。
正解：B
質問 # 274
項目經理注意到新的初級團隊成員的建議經常被高級團隊成員拒絕。資深團隊成員認為這些建議有效且富有創新性，但不切實際。在完成幾個項目任務後，高級成員要求解僱初級團隊成員。
項目經理接下來應該做什麼？
- A. 將新團隊成員分組在一起進行培訓。
- B. 消除未來項目分配中可能存在的衝突。
- C. 鼓勵團隊成員之間進行更深入的討論。
- D. 接受要求並移除初級團隊成員。
正解：C
質問 # 275
當關鍵利益相關者請求不在範圍內的額外工作時，項目經理正在領導一個項目。利益相關者還擔心項目發起人可能不會批准和資助範圍的額外變更。
項目經理首先應該做什麼？
- A. 評估影響並提交變更請求。
- B. 與發起人討論所請求的變更。
- C. 與團隊討論所請求的更改。
- D. 評估額外請求工作的成本。
正解：A
質問 # 276
緊張的局勢給團隊帶來了一些挑戰。項目經理注意到一些團隊成員的壓力行為，並且它開始在整個團隊中蔓延。項目經理需要指導團隊改變思維方式，以提高效率。
項目經理應該做什麼？
- A. 與團隊會面，討論壓力情況下正確的、預期的行為，並開始練習。
- B. 通過有效的團隊管理確保人們互相關心並有效地合作
- C. 創造一個尊重和公平的環境，以便團隊可以在壓力情況下提高項目績效。
- D. 建立一個高效的環境，讓所有團隊成員都可以互相協助處理工作量。
正解：C
質問 # 277
將左側的溝通事件拖至右側事件期間討論的主要主題。
正解：
解説：
質問 # 278
項目經理正在管理向運營的過渡。項目發起人希望確保為最終用戶提供良好的支持。
項目經理應該做什麼？
- A. 要求項目組提供1年的運營支持。
- B. 確保將知識轉移給運營團隊。
- C. 確保移交全面的文檔。
- D. 確保用戶指南詳細且有清晰的說明。
正解：C
質問 # 279
一名項目經理被指派領導一個軟件項目，為一家重要的金融機構帶來儲蓄。最初，項目工期為13個月，但由於執行過程中出現的各種問題，項目延長至16個月。到第 11 個月，超出了預期的節省，但並未實現該日期計劃的所有功能。
項目經理應如何向利益相關者通報項目進展情況？
- A. 向所有相關利益相關者發送包含每月項目進度的電子郵件。
- B. 在通知發起人項目進度之前完成未完成的功能。
- C. 報告該項目未實現所有預期功能。
- D. 傳達待定功能的效益預期和行動計劃。
正解：D
質問 # 280
隨著生產部署的臨近，客戶關心產品交付的質量。項目經理接下來應該做什麼來確保交付成果被接受？
- A. 評估產品合規性的質量檢查表。
- B. 在推進產品之前驗證生產預算。
- C. 審查產品批准的退出標準。
- D. 按照要求測試產品集成。
正解：A
質問 # 281
項目經理準備了項目效益管理計劃。本文件中應包含以下哪些內容？
- A. 目標利益、利益所有者、經驗教訓
- B. 目標效益、戰略調整、實現效益的時間框架
- C. 項目需求、目標收益、問題日誌、指標
- D. 戰略調整、利益所有者、風險登記冊
正解：B
質問 # 282
一位熱情的新聘副總裁被任命為數字化轉型項目的產品負責人。項目經理建議產品所有者某些功能需求與首席信息技術官 (CTO) 的策略不一致。
產品負責人告訴項目經理，CTO 不是項目的一部分，此時不應該參與其中。
項目經理應該做什麼？
- A. 影響產品負責人審查其他利益相關者所需的參與。
- B. 向 CTO 提供有關項目可能造成的影響的建議。
- C. 查看組織流程資產 (OPA) 以獲取類似項目的歷史信息。
- D. 繼續構建積壓工作，因為它們是功能需求。
正解：A
質問 # 283
供應商項目經理和團隊正在整個組織內實施軟件解決方案。銷售過程中不在場的客戶利益相關者要求團隊實現超出範圍的要求，而不增加項目的額外成本。
項目經理接下來應該做什麼？
- A. 相應調整範圍基線和計劃基線。
- B. 請利益相關者參閱工作說明書 (SOW) 中的交付規範。
- C. 將附加要求問題上報給執行領導團隊。
- D. 實現客戶要求的所有要求。
正解：B
質問 # 284
項目經理領導一個由具有不同知識和經驗水平的成員組成的項目團隊。有些是專家，有些的經驗還不到一年。項目進度已獲得指導委員會批准。
項目經理應該做什麼？
- A. 要求資源經理用更有經驗的團隊成員替換經驗不足的成員。
- B. 要求經驗豐富的成員回顧經驗較少的成員執行的所有任務。
- C. 要求每位經驗豐富的成員擔任一位經驗不足的成員的導師。
- D. 要求經驗不足的成員完全按照經驗豐富的成員的指示執行任務。
正解：C
質問 # 285
一位高級經理參加了一次項目審查會議，並對項目不符合質量標準表示擔憂。項目經理應該做什麼？
- A. 估計待辦事項以預測質量。
- B. 通知高級經理有已批准的質量標準。
- C. 請求高級經理批准用戶驗收測試（UAT）計劃。
- D. 與高級經理一起審查質量管理計劃。
正解：D
質問 # 286
項目已準備好啟動，並且資源已分配。然後，開發經理通知項目經理，由於家庭緊急情況，關鍵資源不再可用。開發經理表示，所有其他開發人員都已被分配到其他項目，任何開發人員都沒有能力承擔額外的工作。
項目經理接下來應該做什麼來滿足這一資源需求？
- A. 與發起人會面以確定如何重新調整時間表的基準。
- B. 對現有資源分配應用更改並通知開發經理。
- C. 將情況告知保薦人並請求延長目標完成日期。
- D. 根據項目優先級確定資源分配選項。
正解：D
質問 # 287
敏捷項目在遵循組織流程方面存在衝突，其中許多流程不會給項目增加任何價值。為了解決這個問題，以下哪一項應該被視為最高優先級？
- A. 客戶的需求
- B. 組織的需求
- C. 項目經理的需求
- D. 敏捷領導的需求
正解：A
質問 # 288
一些開發人員在每日例會中列出了一系列障礙，並請求項目負責人幫助確定這些障礙的優先級。有一些複雜的積壓項目，並且新的初級測試人員發現了一些合規性缺陷。產品所有者和幾位開發人員將離開項目團隊，並且與測試和生產支持合作夥伴的合同將不會續簽。
項目負責人應該首先關注哪個問題？
- A. 招募、入職和培訓新開發人員。
- B. 尋找新的產品負責人來優先處理產品待辦事項。
- C. 會議討論的監管合規問題。
- D. 制定新的生產支持合同。
正解：B
質問 # 289
項目團隊使用網絡圖方法制定了初始進度表，並得出了整個項目的持續時間。在檢查進度表後，項目經理髮現有幾項活動可能需要緩衝來減輕或消除潛在的進度衝突。
將以下常見術語與其評估緩衝區或約束的解釋相匹配。
正解：
解説：
質問 # 290
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