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質問 # 32
一項重大公共交通建設項目旨在大幅減少排放。由於不遵守環境法規和規章制度，該項目已嚴重延誤。
項目經理應該採取什麼措施來防止這種情況發生？
- A. 根據過去項目的類似延誤情況，納入足夠的進度儲備。
- B. 鑑於該項目對環境的重要性，已向監管機構尋求部分豁免。
- C. 任命一名高級環境合規官，直接向項目經理匯報。
- D. 映射環境合規要求，識別實現這些要求的風險，並準備緩解措施。
正解：D
質問 # 33
主要決策者正在開會，以確定新數據庫遷移項目的目標。公司各部門的領導對於範圍和時間線存在很多分歧。
項目經理應如何公正地確定要集成的需求的優先級？
- A. 為每個部門提供固定預算，以滿足十項要求。
- B. 將效益成本比最高的需求列為更重要。
- C. 確保首席執行官選擇所有部門領導的要求。
- D. 僅保留可帶來盈利性收入增長的要求。
正解：B
質問 # 34
項目經理剛剛成功完成部署，並準備在開始收尾操作之前將項目過渡到運行狀態。項目經理應該做什麼來確保項目準備好進入運營狀態？
- A. 與項目團隊會面，審查工作分解結構 (WBS) 並確認可交付成果已交付。
- B. 審查項目章程中的項目批准要求並確認誰將批准該項目。
- C. 參考項目的在製品 (WIP) 報告，以確保積壓中沒有額外的工作。
- D. 制定償還項目期間產生的技術債務的計劃，並確保項目發起人同意該計劃。
正解：B
質問 # 35
項目範圍說明書已獲得批准，項目經理和核心團隊已分配給該項目。突然，項目經理因醫療緊急情況暫時休假。當項目經理休假時，團隊制定項目進度表。當項目經理回來時，詳細的進度表已經差不多完成了。
項目經理應該做什麼？
- A. 與團隊和項目發起人一起制定新的詳細時間表。
- B. 確保時間表與願景和目標保持一致。
- C. 將合規問題上報給項目管理辦公室 (PMO)。
- D. 祝賀團隊並進入執行階段。
正解：B
質問 # 36
數據庫遷移的敏捷項目幾乎影響公司的所有業務部門。我們已盡一切努力在數據庫平台支持終止日期之前完成遷移。現在，新的障礙意味著需要以更高的支持價格再繼續使用舊平台一年。
對於這種情況，產品負責人應該怎麼做？
- A. 根據故事大小和能力可用性重新確定待辦事項的優先級。
- B. 從積壓訂單中刪除低價值項目以補償較高的成本。
- C. 根據延遲的價值和成本除以持續時間，重新確定積壓的優先級。
- D. 切換到預測方法以防止進一步延遲完成。
正解：B
質問 # 37
將左側的項目拖動到右側正確項目方法中的匹配術語。
正解：
解説：
質問 # 38
項目經理準備了項目效益管理計劃。本文件中應包含以下哪些內容？
- A. 目標效益、戰略調整、實現效益的時間框架
- B. 項目需求、目標收益、問題日誌、指標
- C. 戰略調整、利益所有者、風險登記冊
- D. 目標利益、利益所有者、經驗教訓
正解：A
質問 # 39
團隊的每個團隊成員都有單獨的每日開始時間。有時團隊成員工作時間的重疊時間很短。在此期間，團隊互動和工作減少且效率低下。
項目經理應該做什麼？
- A. 要求團隊同時開始，以獲得最大團隊工作時數。
- B. 要求團隊制定團隊章程並就核心工作時間達成一致。
- C. 通知遲到的隊員早點加入，一起工作。
- D. 為每個團隊成員分配重疊時間並要求他們遵守時間表。
正解：B
質問 # 40
項目經理是評估敏捷交付方法使用情況的組織的一部分。一位新的項目管理辦公室 (PMO) 經理在使用 Scrum 方法方面有過不好的經歷，建議項目委員會用預測方法取代 Scrum。
項目經理應該做什麼？
- A. 審查收益實現計劃以包括變更成本。
- B. 根據需要為新方法定義項目管理計劃。
- C. 審查溝通管理計劃以識別新的利益相關者。
- D. 根據需要定義風險管理計劃（或新方法。
正解：A
質問 # 41
一名項目經理正在領導一個大型公共項目，該項目將對鎮上的居民產生重大影響。項目經理應該如何定義不同的需求？
- A. 僅包括關鍵要求，並讓利益相關者了解範圍決策。
- B. 僅添加團隊的意見，因為他們知道項目的目標。
- C. 分析利益相關者的利益和影響並評估他們的需求。
- D. 項目目標中僅包含每個利益相關者群體的共同要求。
正解：C
質問 # 42
項目經理正在管理需要專門架構服務的項目。該項目被確定為該組織的高風險項目。項目經理與高度專業化的外部建築師合作。然而，這位建築師很快就會辭職，因為他們接受了另一家公司的報價。
項目經理接下來應該做什麼？
- A. 致電客戶經理並要求他們通過提供獎勵來留住專家。
- B. 向建築師詢問新雇主的聯繫方式，並致電他們的客戶經理。
- C. 與項目團隊討論此問題，評估影響，並決定採取適當的行動。
- D. 將問題上報給採購部門，並要求他們與供應商公司討論此問題。
正解：C
質問 # 43
在迭代過程中，一個致力於開發新產品的敏捷團隊接到通知，由於一些緊急的個人問題，一名重要的團隊成員將離開該項目幾週。對於該團隊成員負責的活動，項目經理應該做什麼？
- A. 允許高級管理層決定如何繼續該項目。
- B. 說服團隊成員在項目完成之前不要離開。
- C. 與團隊就如何處理這種情況達成一致。
- D. 聯繫採購團隊聘請一名團隊成員的替代者。
正解：D
質問 # 44
一個項目正在開始其六次迭代中的第二次。在每日會議期間，一名團隊成員尋求幫助。為了完成可交付成果，需要獲得設計部門的批准。
項目經理應該做什麼？
- A. 與設計經理會面，請求必要的批准。
- B. 邀請設計團隊成員參加下一次每日會議。
- C. 將此迭代交付替換為沒有任何阻礙的迭代交付。
- D. 更新問題日誌並將其上報給項目發起人。
正解：A
質問 # 45
項目經理正在使用敏捷方法為石油和天然氣客戶開發軟件開發項目。由於項目存在各種未知因素，項目經理在準備進度表時遇到了困難。
項目經理應該使用哪種調度方法來製定進度表？
- A. 參數化調度
- B. 類比調度
- C. 迭代調度
- D. 三點調度
正解：C
質問 # 46
一名項目經理最近被指派去救援奧運設施的一個高優先級項目。該項目進度落後於計劃，合同違約金很高。前項目經理與項目團隊成員和一些利益相關者存在許多衝突。
項目經理首先應該做什麼？
- A. 與項目團隊會面，維護權力並重新分配項目任務，以便及時交付。
- B. 與項目團隊和利益相關者會面，以確定問題的根本原因並製定解決方案。
- C. 審查項目進度並要求提供應急儲備以防止項目崩潰。
- D. 在私人會議中與前項目經理一起回顧經驗教訓登記冊。
正解：B
質問 # 47
為了提高項目的利潤率，項目經理和主題專家 (SME) 同意選擇市場上可用的特定機器的最舊型號。當該機器到達目的地國家時，被海關當局攔截，限制該機器型號的進口。
項目經理應該採取什麼措施來防止這種情況發生？
- A. 確保項目發起人提供足夠的資金來購買最新版本的機器。
- B. 確保中小企業正確定義項目範圍和機器型號。
- C. 確保技術團隊研究並選擇最新型號的機器。
- D. 確保質量管理計劃中考慮了法規遵從性。
正解：D
質問 # 48
一名項目經理最近被分配到一個銀行 IT 項目。項目團隊十多年來一直使用預測方法開發產品，但管理層希望團隊改為敏捷方法。項目經理與團隊會面，介紹敏捷方法。大多數團隊成員抱怨方法的改變，因為該團隊的績效一直高於銀行 IT 團隊的平均水平。
項目經理應該採取哪兩項行動？（選擇兩項）
- A. 採訪最具抵抗力的團隊成員，說服他們嘗試接受敏捷方法。
- B. 要求團隊確定產品待辦事項列表並創建看板，供團隊管理和遵循該方法。
- C. 與團隊一起開展培訓課程，以便團隊了解什麼是敏捷方法和思維方式。
- D. 與團隊進行頭腦風暴，了解團隊項目的具體情況並確定團隊可能的替代方法。
- E. 與管理層會面，解釋團隊對敏捷方法的抵制，並要求他們正式要求團隊實施敏捷。
正解：C、D
質問 # 49
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