PMP-CNのPDF問題集で2023年11月20日最近更新された問題
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質問 # 74
在監控工作現場的項目時，項目經理注意到現場團隊的工作休息時間每週增加了幾分鐘。項目經理應該如何處理這個問題？
- A. 由於工人的休息時間延長，因此減少了他們的工資。
- B. 向所有小時工遲到的休息時間發出正式書面警告。
- C. 解僱部分不遵守休息政策的工人。
- D. 與團隊開會討論問題並提出解決方案。
正解：D
質問 # 75
內部虛擬團隊每天召開會議，審查迭代進度，並與關鍵利益相關者進行其他技術和後續通話。團隊似乎已經脫離了。
項目經理應該如何應對這種情況？
- A. 安排一對一會議和團隊建設會議。
- B. 減少內部和外部會議的次數。
- C. 給團隊成員放幾天假，以減輕壓力。
- D. 審查團隊分配並減少工作量。
正解：A
質問 # 76
矩陣組織中的項目經理被分配到一個時間緊迫的系統解決方案項目。解決方案團隊分配了兩種資源：一種是經驗豐富的，另一種是新的。在開發過程中，項目經理注意到資源在解決方案方法上存在分歧。
項目經理下一步應該做什麼才能提供可靠的解決方案？
- A. 與整個項目團隊會面，並根據團隊共識決定進一步的行動方案。
- B. 與資源人員一起會面，找到觀點上的共同點，以達成妥協。
- C. 與每個資源的職能經理會面並達成適合項目限制的通用方法。
- D. 與資源人員會面並同意經驗豐富的資源人員的方法在過去已被證明是有效的。
正解：A
質問 # 77
由於時間限制，項目發起人通常會要求項目經理跳過項目回顧。然而，項目經理堅持舉辦這個重要的儀式，減少了準備和討論的時間。
項目經理的這些行為可能導致哪兩個問題？（選擇兩項）
- A. 回顧研討會的時間管理計劃不更新
- B. 大量討論沒有結果或可能有太多結果
- C. 關注負面因素，對進一步改進不感興趣
- D. 不考慮其他團隊的經驗教訓
- E. 車間團隊缺乏方向和動力
正解：B、E
質問 # 78
主要利益相關者無法持續參加項目狀態會議。項目經理一直與該利益相關者進行非正式、定期的溝通，以確保利益相關者了解項目的最新情況。然而。項目經理最近辭職，在離職前不會與新項目經理會面。
項目經理應如何確保新項目經理繼續向該特定利益相關者通報最新情況？
- A. 使用有關利益相關者參與的具體信息更新溝通管理計劃。
- B. 根據利益相關者的具體溝通需求更新利益相關者參與計劃。
- C. 確保項目團隊已獲得有關該利益相關者的具體需求的指導。
- D. 確保項目文件包含有關利益相關者的具體說明。
正解：A
質問 # 79
項目經理計劃與客戶會面，召開每周風險管理會議。項目經理觀察到，其中一項具有外部依賴性的任務延遲了一周。項目經理知道這會產生影響，但不知道確切的細節。
項目經理應該做哪兩件事？（選擇兩項）
- A. 收集附加信息並估計影響。
- B. 等待客戶提出疑慮並收集更多信息。
- C. 與外部供應商主管部門討論該問題。
- D. 更新風險日誌並在與客戶的會議中提出該問題。
- E. 回顧過去類似項目的經驗教訓。
正解：A、D
質問 # 80
敏捷團隊正在開發新的內容管理系統。一些團隊成員正在努力交付某些功能，因為他們從未研究過此類解決方案。
項目經理應該做什麼？
- A. 鼓勵團隊成員直接在系統中進行更改。
- B. 鼓勵團隊在每次迭代中舉行知識共享會議。
- C. 要求團隊通讀所有可用的系統文檔。
- D. 用了解系統的新成員替換成員。
正解：B
質問 # 81
在與中標者簽署之前，必須修改新發電設施招標階段使用的合同條款，因為招標條款已經過修改，以適應新的公司稅財務法規。項目經理應採取哪種方法來實施此修訂？
- A. 與中標人討論新條款，評估其對合同價格的影響。
- B. 按照原條款簽署合同，但允許中標者提交新的合同價格。
- C. 修改合同條款並與中標人簽訂修改後的合同。
- D. 重新招標整個範圍，因為合同條款發生了重大變化。
正解：C
質問 # 82
團隊需要在產品中實施強制性合規性規定，這是產品發布所必需的。在產品發布臨近時，在驗證完整性時，發現項目中未實現合規部分。
項目經理接下來應該做什麼？
- A. 獲得管理層批准並發布。
- B. 要求利益相關者取消合規範圍。
- C. 獲得法律團隊的例外批准。
- D. 要求團隊實施合規性。
正解：D
質問 # 83
一位經驗豐富的項目經理正在監督一個併購項目。項目經理對項目中發現的不同威脅做出不同的反應 將左側的緩解策略拖至右側項目經理的操作
正解：
解説：
質問 # 84
業務轉型項目有四個階段的交付計劃。項目團隊已成功交付項目一期。
為了進一步提高團隊績效並賦予團隊成員權力，項目經理應該採取哪兩項行動？（選擇兩項）
- A. 執行前審查所有決策。
- B. 允許團隊成員做出有限的決定。
- C. 組織並分配團隊成員執行他們所擅長的任務。
- D. 支持團隊成員在其優勢領域做出決策。
- E. 鼓勵團隊成員與項目經理交叉檢查決策。
正解：C、D
質問 # 85
項目經理正在管理向運營的過渡。項目發起人希望確保為最終用戶提供良好的支持。
項目經理應該做什麼？
- A. 確保移交全面的文檔。
- B. 確保用戶指南詳細且有清晰的說明。
- C. 要求項目組提供1年的運營支持。
- D. 確保將知識轉移給運營團隊。
正解：A
質問 # 86
項目經理和項目團隊正在製定一種戰略方法來吸引內部和外部利益相關者。應遵循哪種方法？
- A. 對所有高風險利益相關者進行分類，並要求項目發起人直接與他們溝通。
- B. 安排與所有利益相關者的狀態會議，以允許他們參與所有項目討論和報告。
- C. 分析內部和外部利益相關者，並為每個利益相關者制定定制的參與策略。
- D. 僅讓內部利益相關者參與，因為外部利益相關者不應訪問機密信息。
正解：C
質問 # 87
一個項目正在開始其六次迭代中的第二次。在每日會議期間，一名團隊成員尋求幫助。為了完成可交付成果，需要獲得設計部門的批准。
項目經理應該做什麼？
- A. 將此迭代交付替換為沒有任何阻礙的迭代交付。
- B. 更新問題日誌並將其上報給項目發起人。
- C. 邀請設計團隊成員參加下一次每日會議。
- D. 與設計經理會面，請求必要的批准。
正解：D
質問 # 88
項目經理被指派負責建築施工項目。項目經理已經學習了敏捷課程，並希望在項目中使用敏捷實踐。
項目經理應該做什麼？
- A. 聘請顧問就敏捷是否可以應用於建設項目提供第二意見。
- B. 為項目分配一名 Scrum Master，以在項目中實施敏捷實踐。
- C. 審查項目的各個階段，為敏捷資源分配額外的預算。
- D. 選擇可以在此類建設項目中實施的敏捷實踐並應用它們。
正解：D
質問 # 89
項目經理正在領導一家處於測試階段的醫療保健組織的戰略和競爭優勢項目。團隊已經為這個項目工作了 6 個月，由於日程安排，團隊士氣低落。
項目經理可以做什麼來激勵團隊？
- A. 與業務團隊討論項目階段和團隊的承諾，並要求為團隊提供金錢獎勵。
- B. 繼續與項目團隊一起執行項目的最後階段，因為這將使組織受益並提供競爭優勢。
- C. 與項目管理辦公室 (PMO) 聯繫並請求將時間表延長 2 週，以便團隊可以輪流休息。
- D. 與橫向團隊經理會面，表彰團隊成員，並在項目完成後給予獎勵和晉升。
正解：A
質問 # 90
一家公司已開始開發一種新產品。在執行過程中，項目團隊注意到另一個競爭對手推出了一款功能非常相似且市場價格更便宜的產品。
為了避免這種情況，應該採取哪些不同的做法？
- A. 應該安排更多的待辦事項細化會議。
- B. 應該採用迭代生命週期方法。
- C. 應該發布最小可行產品（MVP）以獲得市場反饋。
- D. 應該利用看板方法來優化在製品 (WIP)。
正解：C
質問 # 91
一家大型跨國公司在新興經濟體國家開展一個項目。所有業務事宜均以當地貨幣進行。在項目過程中，由於該國貨幣不穩定，預算成為首要問題。
項目經理接下來應該做什麼？
- A. 使用項目的應急儲備
- B. 向客戶要求額外預算
- C. 將風險升級給項目發起人
- D. 與團隊一起評估情況
正解：A
質問 # 92
在戰略項目的服務採購過程中，只有一個投標人提交了投標書。報價的價格非常高，並且項目發起人不相信可以實現投資回報（ROI）。
項目經理應該如何解決這個問題？
- A. 重新審視項目章程並尋求其他替代方案。
- B. 繼續並發出採購訂單，因為該項目很重要。
- C. 與首席執行官交談並請求他們支持批准該提議。
- D. 分析項目協議談判的範圍。
正解：A
解説：
The project manager should first revisit the project charter and assess if the project goals and objectives can be met with other alternatives. This could include re-evaluating the project requirements, researching other suppliers and/or re-designing the project in order to reduce the cost. If all other alternatives are exhausted, then the project manager should seek approval from the project sponsor or the CEO to proceed with the purchase order.
質問 # 93
供應商項目經理和團隊正在整個組織內實施軟件解決方案。銷售過程中不在場的客戶利益相關者要求團隊實現超出範圍的要求，而不增加項目的額外成本。
項目經理接下來應該做什麼？
- A. 相應調整範圍基線和計劃基線。
- B. 將附加要求問題上報給執行領導團隊。
- C. 實現客戶要求的所有要求。
- D. 請利益相關者參閱工作說明書 (SOW) 中的交付規範。
正解：D
質問 # 94
項目團隊正在為利益相關者準備一份報告。該團隊收集並整理了大量數據以包含在狀態報告中。
項目經理接下來應該做什麼？
- A. 指示團隊僅對報告的所有數據進行圖形表示。
- B. 指示團隊在將數據包含在報告中之前分析和解釋數據。
- C. 確保團隊遵循標準操作程序 (SOP) 來創建利益相關者報告。
- D. 指示團隊在完成報告之前與利益相關者召開會議。
正解：C
質問 # 95
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